企业的核心能力就其本质来讲是非常复杂和微妙的，识别企业核心能

【名词&注释】

价格竞争、战略决策(strategic decision)、讨价还价(bargaining)、直接影响(directly affect)、发展前途、“狗不理”包子、一统天下、现有企业(existing enterprise)、不可逆转性、宏伟目标(grand goal)

[多选题]企业的核心能力就其本质来讲是非常复杂和微妙的，识别企业核心能力并非易事，但是还存在几种识别的方法，下列关于识别企业核心能力方法的表述中，不正确的有（）。

A. 分析企业的资源是识别企业核心能力常用的方法
B. 考察企业功能可能只能识别出具有特定功能的核心能力
C. 过程系统本身是比较复杂的，所以企业很少用来识别企业的核心能力
D. 分析企业的资源这种方法，对于商誉是比较容易的

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[单选题]纳爱斯集团曾经提出"让雕牌洗衣粉一统天下"的宏伟目标^{(grand goal)}，但是洗衣粉市场竞争日益激烈，越来越多的竞争者进入，下列不属于其产品替代品的是（）。

A. 汰渍洗衣粉
B. 奥妙洗衣粉
C. 立白肥皂
D. 洗洁精

[单选题]近年中国经济保持高速增长，电力电网建设投资巨大，对铜以及铜合金需求较大，铜矿开采产业营业收入增长率平均保持在50%左右，保持一个比较高的市场增长率；一些企业在发展中不断壮大，并通过一系列措施阻止竞争对手的进入，以保持和扩大市场份额。这说明铜矿开采产业已经进入（）。

A. 导入期
B. 成长期
C. 成熟期
D. 衰退期

[多选题]政治和法律环境对企业影响的特点有（）。

A. 直接性
B. 不可预测性
C. 不可逆转性
D. 间接性

[多选题]下列指标中，能够反映企业实力的有（）。

A. 市场占有率
B. 研究开发能力
C. 资金周转率
D. 设备技术装备程度

[单选题]甲公司是一家传统燃油汽车生产企业，随着环境保护呼声越来越高以及国家政策的支持，电动新能源汽车越来越受欢迎，新能源汽车的兴起对于甲公司来说属于“五力”模型中的（）。

A. 潜在进入者的进入威胁
B. 替代品的替代威胁
C. 供应者讨价还价能力
D. 产业内现有企业^{(existing enterprise)}的竞争

[单选题]下列各项中，可以评价企业核心能力的方式是（）。

A. 基准分析
B. 过程系统分析
C. 功能分析
D. 资源分析

[单选题]下列各项企业竞争策略运用了波士顿矩阵分析的是（）。

A. 放弃与对手的竞争，不再对市场增长快的产品加大投入
B. 加大对市场占有率下滑产品的广告投入，以使该产品的市场占有率回升
C. 重新定位进入成熟期的产品价格，提高该产品的竞争力
D. 减少对市场占有率低且价格竞争激烈的产品的投资

[多选题]天津“狗不理”包子是天津食品“三绝之一”，有着百年老字号，目前已对其“狗不理”商标进行了注册。很多外地游客来天津总要慕名前来品尝。“狗不理”包子制作工艺独特，通常由老师傅亲自传授，并力图保持最传统的做法。在上述材料中，涉及的企业内部资源的包括（）。

A. 商标
B. 技术
C. 专利
D. 商誉

[多选题]某旅行社在客户满意度调查中发现并未完全满足商务旅行者的需求，遂决定向具有类似核心经营内容的航空业了解如何更好满足这类客户，根据以上信息可以判断，该旅行社在基准分析中主要采用了（）。

A. 内部基准
B. 竞争性基准
C. 过程或活动基准
D. 顾客基准

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