项目收尾阶段有很多事情要做，其中最主要的两件事是（）。

【名词&注释】

历史数据(historical data)、成本计划(cost plan)、新产品开发(new product development)、思维过程(thinking process)、首要任务(primary task)、项目分析(item analysis)、项目负责人(project leader)、深思熟虑(advisement)、首席执行官(chief executive officer)、一段时间(a period)

[单选题]项目收尾阶段有很多事情要做，其中最主要的两件事是（）。

A. A、项目计划和项目验收
B. B、项目验收和项目分析
C. C、项目验收和撰写项目报告
D. D、项目计划和项目分析

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学习资料：

[单选题]PDCA循环改进图是由全面质量管理大师戴明发明的，因此又叫“戴明轮”，PDCA循环依次表示（）。

A. A、规划、执行、检查、操作
B. B、规划、检查、执行、操作
C. C、操作、规划、执行、检查
D. D、检查、操作、规划、执行

[单选题]可能会导致公司发生变革的因素称为PESTLE因素。PESTLE因素中P代表（）。

A. A、政治的
B. B、经济的
C. C、社会的
D. D、法律的

[单选题]2006年10月3日，空客宣布：由于对之前的线路重装问题所需时间和困难估计不足，尽管研发人员有足够的能力，A380将不得不在16个月内第三次延迟交机。此时，整个交机进度已经延后约两年。如果说有什么能够给空客的延期时间表做最佳的注脚，那一定是“走马灯式”的领导层更迭。A380试飞的当天，空客公司宣布重大人事调整，任命马里奥•海宁为A380项目负责人^{(project leader)}，取代原负责人。当时，空客已面临赔偿，海宁上任后的首要任务便是确保A380不再延迟交货。接着，7月上任的首席执行官^{(chief executive officer)}克里斯蒂安•斯特雷夫上任仅仅100天便愤然宣布辞职。继任者路易•加洛瓦推行一个新的节约成本计划：解决超支问题，并将新产品开发周期缩短为2年。发货时间推迟两年，项目成本增加了至少30%的空客公司，不得不通过大规模的重组、毫不留情的裁员和关闭工厂的举动来确保收支平衡。如果说A380风波能有受益者的话，那一定是宿敌波音。对未来一段时间^{(a period)}准备采购大容量飞机的客户们来说，波音的747扩大型“梦幻客机”将是更好的选择。

A. D

[单选题]LMSD系统中，网关控制协议（H.248）主要用于（）之间。

A. MSCe和SG
B. MSCe和HLR
C. MSCe和MGW
D. MSCe和MSCe

[多选题]ISMP和运营支撑系统同步的数据包括（）。

A. 帐务数据
B. 用户数据
C. CP/SP数据
D. 业务数据

[单选题]某公司通常通过收集以往的历史数据，并且按照时间序列排列，然后进行分析，预测将来的需求水平。该公司采取的这种方法被称为（）。

A. A、趋势分析
B. B、季节模式分析
C. C、随机事件分析
D. D、时间-序列分析

[单选题]约翰·阿戴尔把创造性思维过程分为几个阶段，那么不属于这几个阶段的是（）。

A. A、准备
B. B、深思熟虑^(advisement)
C. C、定势
D. D、确认

[单选题]某公司根据工作性质准备实行弹性工作制。有些员工表面上说：“弹性工作制是个好主意。”但他们还是按照原来的作息习惯安排工作。这些员工对这次变革的反应属于（）。

A. A、反对者
B. B、追随者
C. C、伪装者
D. D、领导者

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