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风险识别包括确定哪些风险可能影响项目,并记录以下哪项:()

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    因特网(internet)、证券公司(securities company)、利润率(profit rate)、说明书(specification)、配置管理系统(configuration management system)、有助于(helpful to)、项目经理管理(management of project manager)、专门技术(expertise)

  • [单选题]风险识别包括确定哪些风险可能影响项目,并记录以下哪项:()

  • A. 风险特点
    B. 应急计划
    C. 减轻措施
    D. 预期货币值

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  • 学习资料:
  • [单选题]一家公司没有使用因特网专门技术(expertise),因此它决定与外部供应商签约,创建其网页。潜在的供应商应以何种方式向客户公司报价?()
  • A. 为估算的工程费用加上利润率
    B. 以低于供应商对该工程的估算投标,并在获得项目之后为其他工程收费
    C. 加大工程成本,以确保供应商赢利
    D. 为了赢得项目而将工程投标压得过低,然后在下一项目上多收费

  • [单选题]一个用来计算EAC的常用办法是采用BAC:()
  • A. 除以SPI
    B. 上SPI
    C. 乘上CPI
    D. 除以CPI

  • [单选题]下面哪项技术被用于控制项目的进度?()
  • A. 帕雷托图表
    B. 绩效控制
    C. 参数模型
    D. 统计抽样

  • [单选题]下列关于需求跟踪矩阵的表述,错误的是()
  • A. 有助于(helpful to)确保每一项需求在项目结束时都得到实现
    B. 只在规划和执行中对需求进行跟踪
    C. 为管理产品范围变更提供了框架
    D. 连接了需求与需求源

  • [单选题]项目已进行到测试阶段,项目经理收到一项变更请求,为了确认实施该变更的程序,项目经理应参考下列哪一项?()
  • A. A、范围控制系统
    B. B、项目工作说明书
    C. C、配置管理系统
    D. D、专家判断

  • [单选题]公司分派项目经理管理(management of project manager)一家大型证券公司的软件开发项目。项目工作已完成50%且客户很满意到某一特定功能的交付时间。项目经理山穷水尽了项目范围说明书,解释说该功能不在项目范围之内,但客户回答说,在达成交易之前,项目经理所在公司的销售经理向其承诺会有这项功能。项目经理下一步应该采取什么措施?()
  • A. A、与销售经理核实客户的要求。
    B. B、提供一份变更请求表,让客户填写。
    C. C、召开项目团队会议,改进范围定义及核实过程。
    D. D、让销售经理解决与客房的问题。

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