项目经理接手一个项目，该项目存在范围潜变。在审查原始的项目范

【名词&注释】

发现问题、可能性(possibility)、项目经理(project manager)、软件产品(software product)、基础上(basis)、配置管理系统(configuration management system)、进度表(progress chart)、推向市场(push onto the market)、第二天(second day)、各个方面(every aspect)

[单选题]项目经理接手一个项目，该项目存在范围潜变。在审查原始的项目范围基准及相关项目文档时，项目经理很快意识到登记变更请求的正式机制并未得到有效实施。项目经理决定引入一个项目变更批准表格，可以跟踪未来的变更以及必要的签名批准。这称作什么？（）

A. A、配置管理系统
B. B、异常管理系统
C. C、变更控制系统
D. D、问题登记簿

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[单选题]某项目承担把一款新的台式计算机推向市场^{(push onto the market)}，可能是在的一个阶段：（）

A. 项目生命周期
B. 产品生命周期
C. 过程组
D. 重叠过程

[单选题]统计抽样是判断一个项目的某些部件或对要求的符合程度的一种方法。统计抽样的最大的优点在于：（）

A. 不需要对全部产品或部件进行100%的检查，就可以对总体得出一个满意的推理结论。
B. 一个小于1%的抽样就足够准确。
C. 不需要消耗大量资源。
D. 只有当最终产品发现问题的时候或者当客户拒收产品的时候才需要执行。

[单选题]下面关于假设条件的陈述哪一个不正确的？（）

A. 它们是被认为真实、确定的因素
B. 它们影响项目规划的各个方面^{(every aspect)}
C. 它们是渐次明细的
D. 它们限制了项目团队的选择

[单选题]新软件产品的建设阶段接近完成了。下个阶段是测试和实施。项目提前进度2周。在项目转移到最后阶段时项目经理需要更多关注什么？（）

A. 核实范围
B. 质量控制
C. 绩效报告
D. 成本控制

[单选题]供应商质保主管打电话通知您，已经交付的一种重要组件使用了未经授权的再加工工 艺进行生产，可能会导致组件在工作时出现故障。您的员工正要将它组装到最终交付产品中， 按照项目进度表^{(progress chart)}，该产品将于第二天^{(second day)}交付。此时，您的最佳应对措施是甚么？（）

A. 停止组装工作，同时核实所收到的信息
B. 继续进行组装，同时确认所收到的信息
C. 召开会议，讨论可行的应对方案
D. 要求客户发出偏离规格授权，允许可交付成果按所装组件的规格交付

[单选题]你是一个IT项目的项目经理，目前要做一项测试，如果这项测试由项目团队来做，则项目进度会滞后。为了确保项目进度，将测试工作转包给分包商来完成，这属于以下何种风险应对策略（）

A. 转移
B. 减轻
C. 回避
D. 接受

[单选题]以下哪一条最贴切的描述了成本控制？（）

A. 是对未来项目进行过程中发生的可能性，不确定性及夸大性进行趋势估定的方法.
B. 是组合并预计项目超出其生命周期的费用的方法
C. 是制定预算，标准及监测系统以衡量并管理项目投资成本的方法
D. 是在不断进行的基础上搜集，积累，分析，检测，报告并管理成本的一种方法.

[单选题]用下表数据计算（以美元为单位），花费的百分比是：（）

A. 40%
B. 50%
C. 60%
D. 83%

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