在一个最近的项目状态评审会议上，一名团队成员对其他成员非常不

【名词&注释】

文书工作(clerical work)、严重影响(seriously affect)、高尔夫球(golf)、证明文件(documentary evidence)、投放市场(launchs)、新装置(new device)、在国外(in overseas)、不可避免(inevitable)、工作中的、与此同时(meanwhile)

[单选题]在一个最近的项目状态评审会议上，一名团队成员对其他成员非常不满，而且贬低别人在团队中的地位，这个人属于下列哪项提及的破坏性团队角色（）？

A. C

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[单选题]你为你的项目准备了范围说明和WBS。你还有一个已批准的项目计划。你的项目正在进行中，但你认识到，由于项目工作的特性，范围变更是不可避免^(inevitable)的。近来已受到范围蔓延的影响，你也知道范围蔓延的危害。为避免类似情况的发生，你和你的团队一起决定建立一个项目范围变更控制系统，也就是（）。

A. 一系列正规的证明文件，用于定义正规项目文件的变更步骤
B. 一系列文档程序用于实施技术和管理的指导和监督，来确定和记录项目条款的功能和物理特征、记录和报告变更、控制变更、审核条款和系统，由此来检验其与要求的一致性
C. 审批项目范围变更的一系列过程，包括书面文件、跟踪系统和授权变更所必须的批准级别
D. 强制地用于项目，这样范围管理计划若没有预先的评审就不能被变更

[单选题]你的客户上个月取消了你的视频游戏项目的需求定义文件和范围说明。今天她请求一个项目范围的变更。她想将其变成可在个人电视及计算机上玩的交互式游戏。这是一个范围变更的问题。至少将（）？

A. A

[单选题]最近，你们公司在已有的高尔夫装置的生产线中引进了一个叫做“金属木”的新装置。这种“金属木”是钛、铀和锰的合金。你们公司宣称这种球棒对任何的一击都将增加80码远。产品投放市场的效果是惊人的。美国职业高尔夫球协会的每一个主要人士都买了一套。但是，在过去的几星期内，情况却变得可怕。这些球棒给高尔夫球队员带来了很多令人头疼的问题。你决定进行失败方法和危险程度的分析以（）。

A. C

[单选题]当多个项目需要在职能组织结构中进行管理的时候，会出现很大的因难，因为（）。

A. B

[单选题]项目特别容易招致风险，因为（）。

A. B

[单选题]风险分析最简单的方法是（）。

A. B

[单选题]极高风险经常发生在项目的哪一个阶段（）？

A. 概念和计划
B. 计划和执行
C. 执行和收尾
D. 概念和结束

[单选题]你所在的名叫旋风建筑的公司致力于过山车的建设。公司最近收到了一份建设世界上最危险的过山车的请求建议。有关其运行的细节是：坐有乘客的一列过山车以每小时60英里（100公里/小时）的速度从站台冲上一座300英尺（100米）的小山。在哪里它将转180度并驶一段600英尺（200米）的堤坝，并以每小时100英里（166公里/小时）的速度驶入地下，并在那里以5倍于重力的力量停下。你知道以前从一来没有建造过这样的车，因而这是一个高风险的项目。因此，你想给予这一项目什么类型的合同（）？

A. 严格固定的价格
B. 时间和材料
C. 成本加成本百分数
D. 成本加固定的费用

[单选题]沟通对于达成交易及管理项目是非常重要的。当你在国外^{(in overseas)}与使用不同语言的人一起工作时，沟通就显得更加重要。在国外^{(in overseas)}要成为有效的沟通者的最佳方法是（）。

A. A

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