一个项目经理把一些重要信息透露给了潜在供应商，他违反了哪一条

【名词&注释】

利益冲突(interest conflict)、因果关系(causality)、六西格玛(six sigma)、项目经理(project manager)、项目风险(project risk)、绝大多数(most)、职业行为规范(profession behavior norm)、紧密联系(tight link)、解决问题。、负面影响。

[单选题]一个项目经理把一些重要信息透露给了潜在供应商，他违反了哪一条职业行为规范^{(profession behavior norm)}？（）

A. 保持并满足范围与目标
B. 防止利益冲突
C. 提供准确真实的汇报
D. 避免接受不恰当的礼物和款项

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[单选题]CPI等于0.75，这意味着：（）

A. 现在，我们预期所有的项目成本花费超出计划的75%；
B. 你的项目所投入的每一美元仅得到75美分
C. 当项目完成时，我们已经多花了75%
D. 你的项目仅仅进展了计划的75%

[单选题]在绝大多数的项目中，多数沟通计划被完成：（）

A. 在项目被执行以后
B. 在作为最早期项目阶段的一部分
C. 在项目管理信息系统工作之后
D. 以上都不是

[单选题]项目团队应该做什么以响应不可预见的风险？（）

A. 更新额外的风险计划。
B. 制定应急计划。
C. 探讨假设的有效性
D. 实施计划的权变措施。

[单选题]你是一个软件开发项目的项目经理，该项目分为多个模块，模块相互紧密联系^{(tight link)}，你指派了不同的模块领导负责相应的模块。你定期从模块领导那里接收到报告，得知相应模块的进展良好。而在交付日期来临之际，你却发现虽然模块可以单独工作，却无法作为一个整体工作。你本来应该如何避免这种情况？（）

A. A、通过接口管理
B. B、通过范围管理
C. C、帕雷托图
D. D、鱼骨图（石川图）

[单选题]在5步过程的第一步内，下列那一个过程是决定项目风险事件的风险分析，它被用于判断风险是否应当作为项目范围的一部分包括在内或不在内（）

A. 可能性决定
B. 应急措施
C. 评估因果关系和严重程度
D. 放映

[单选题]Sally是项目经理和两个组员解决一个冲突。其中一方，Bill已经退出。另一个，Kathleen试图采取折衷的办法，问题解决得很慢。由于问题得不到解决，为快要达到的一个里程碑造成了很大的负面影响。Sally召集两人正视问题，但是，两个人都不配合他解决问题。Sally最终听取了两方面的意见后作出决定。Bill的形势优于Kathleen。Sally最终采取那种方式解决问题？（）

A. 折衷
B. 冲突
C. 强迫
D. 缓和
E. b和c

[单选题]下列关于六西格玛的说法都是正确的，除了（）

A. 它是执行组织采取的质量改进举措
B. 它能改进项目的管理质量
C. 它能改进项目的产品质量
D. 它注重系统地纠正在检查中暴露出来的错误和缺陷

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