沃尔玛公司作为零售业中的一个巨头，其成功是建立在利用信息技术

【名词&注释】

固定成本(fixed cost)、买卖合同(sales contract)、充分利用(make full use)、第三方服务商、沃尔玛公司、连锁商店(chain stores)、大量生产(mass production)、基本工资(basic wage)、不易模仿性(difficult to imitate)、留有余地

[多选题]沃尔玛公司作为零售业中的一个巨头，其成功是建立在利用信息技术整合优势资源并将信息技术战略与零售业整合相结合的基础之上。早在1974年，公司就开始在其分销中心和各家商店运用计算机进行库存控制。1983年，其整个连锁商店系统都用上条形码扫描系统。1984年沃尔玛开发了一套市场营销管理软件系统。90年代其又提出了新的零售配送理论：利用其先进的卫星通讯网络、高效的配送中心和迅速的运输系统，集中管理配送中心向各商店提供资源。在信息技术的支持下，沃尔玛能够以最低的成本、最优的服务、最快的速度进行全球运作。其独特的配送体系，大大地降低了成本，加速了存货周转，形成了沃尔玛的核心竞争力。沃尔玛公司能够在本行业的竞争中取胜，是供应商讨价还价的能力、潜在的进入者的威胁、购买者讨价还价的能力、替代产品的威胁、行业内现有企业间的竞争程度五种基本竞争力量综合的结果。

根据上述资料的描述，可以看出沃尔玛公司的核心竞争力具有（ ）的特征。

A. 延展性
B. 动态性
C. 独特性
D. 静态性

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学习资料：

[单选题]移动支付常见的运营模式不包括（ ）。

A. 第三方服务商支付模式
B. 银行支付模式
C. 消费者自动支付模式
D. 移动运营商支付模式

[多选题]企业部门布置的基本原则主要有（ ）。

A. 充分利用现有的运输条件
B. 为扩建、改建留有余地
C. 注意改善内部环境
D. 柔性
E. 适当延长物流路线

[单选题]固定性销售与管理费用不包括( )。

A. 保险
B. 折旧
C. 租金
D. 运杂费

[单选题] A公司是一家专营某种小型电机的民营企业，公司经理认为，他们的顾客对商品的价格很敏感，需要的是廉价商品，公司只有通过大量生产^{(mass production)}，产生一定的规模效应，获得成本优势，才能满足顾客对廉价商品的需求。公司在决策过程中十分重视量本利分析。公司2015年的经营决策数据如下：小型电机的销售单价为2000元／台，单位变动成本为1000元／台，固定成本分摊为400万元。2015年该小型电机的预计销售量为10000台。

A公司经理奉行的营销观念属于（ ）。

A. 产品观念
B. 生产观念
C. 推销观念
D. 市场营销观念

[单选题]根据合同成立时标的物是否存在，买卖合同分为( )。

A. 一般买卖合同与特种买卖合同
B. 竞争买卖合同与非竞争买卖合同
C. 即时买卖合同与非即时买卖合同
D. 现货买卖合同与期货买卖合同

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