在项目的收尾阶段，一系列的行政事务必须得到实施和了结。一个基

【名词&注释】

应用领域(application field)、计划编制(plan formulation)、项目经理(project manager)、项目发起人(project promoter)、行政事务(administrative affairs)、工作范围(working range)、扩大影响(expand influence)、华盛顿大学(washington university)、施加影响、一段时间(a period)

[单选题]在项目的收尾阶段，一系列的行政事务必须得到实施和了结。一个基本的关注点就是评估项目的有效程度，成功完成这一任务的一个方法就是（）。

A. 准备一个业绩报告
B. 实施审查
C. 进行业绩评价
D. 进行采购审核

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学习资料：

[单选题]大型项目可能包括一些超出单个项目范围的工作。项目范围是否完成以在（）中规定的任务是否完成作为衡量标志。①项目管理计划②项目范围说明书③WBS④产品验收标准⑤更新的项目文档⑥WBS字典

A. ①②③④
B. ①②③⑥
C. ①③④⑤
D. ②④⑤⑥

[单选题]你是一个领先的谷物加工公司的项目经理，正在开发一种能防治口蹄疫的饲料。你的项目发起人最近刚从乔治・华盛顿大学^{(washington university)}获得项目管理硕士证书，她让你描述这一项目产品的范围。你告诉她这是（）。

A. A

[单选题]回顾你们公司的遗产信息系统在千年虫问题上的教训，你终于说服了管理层从项目开始时就进行系统维护。但是，不管对项目设计进行怎样的考虑，维护应该（）？

A. C

[单选题]项目失败主要的原因是（）。

A. D

[单选题]你与项目团队一起讨论控制进度的最佳办法。你希望能对改变进度的因素施加影响。你还想知道什么时候进度已经改变了，因而当这些变更发生时你能对其进行管理。为了与你的团队一起工作以提供测量和报告进度过程的基准，你同意用（）。

A. 进度管理计划
B. 网络图
C. 项目进度计划
D. 技术基准计划

[单选题]W・爱德华・戴明（W.Edward Deming）早期鼓励公司“通过事先将质量建立在产品中，从而不再需要大量的检验”。戴明认为，一般情况下，当产品离开生产线时或在一些主要的阶段都要对其进行检验，有缺陷的产品或者扔掉或者返工，两种选择成本都很高。事实上，这一过程意味着公司花钱让工人制造废品，然后又花钱让他们去改正。戴明后来认识到检验的价值，并对其观点进行修正，说人们应该“理解检验的目的”。他说，“检验应该从专业的方式进行，而不是用一种随意的方法。”这点支持PMBOK，因为后者提出，检验能被用于确定结果是否符合需要。检验还可被称做（）。

A. 控制检验
B. 走查
C. 抽样统计
D. 核对清单

[单选题]扩大影响^{(expand influence)}有助于沟通。这包括建立和保持可信度。以下哪一点是对建立可信度没有帮助的行为（）？

A. C

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