危险性等级中的危险等级可能导致的事故后果是（）。

【名词&注释】

管理方式、固定成本(fixed cost)、组织起来(systemize)、物质奖励(material reward)、人员伤亡(casualty)、高度重视(high attention)、工作小组(work group)、困难重重(in difficulties)、不断扩大(constant enlargement)、自成立以来

[单选题]危险性等级中的危险等级可能导致的事故后果是（）。

A. A、不会造成人员伤亡
B. B、处于事故的边缘状态
C. C、会造成人员伤亡
D. D、造成人员重大伤亡

查看答案&解析 查看所有试题

学习资料：

[单选题]必须按照特定的法律法规提交会计报表的会计种类是（）。

A. A、成本会计
B. B、计划和预算会计
C. C、管理会计
D. D、财务账户

[单选题]一般情况下，百货公司比邮购公司的盈亏平衡点高，这主要是因为（）。

A. A、百货公司的固定成本比邮购公司高
B. B、百货公司的营业收入比邮购公司高
C. C、百货公司的固定成本比邮购公司低
D. D、百货公司的营业收入比邮购公司低

[单选题]某塑料制品公司是一家以集体资产为主体、生产高中档人造革的企业。自成立以来，该公司就在质量管理上实施ISO9000：2000质量体系。质量是企业的生命，过硬的产品质量是新产品最好的宣传广告和最佳推销员。虽然该公司的产品曾被评为轻工部优质产品和质量信得过产品，但他们深知，真正的市场名牌是由广大消费者在使用过程中进行反复比较产生的，只有得到他们的认可，才能称得上真正的市场名牌。该公司在新产品开发过程中，公司对每一环节，如产品设计、原材料选用、工艺流程的制定、产品的试制等方面都制定了严格可行的措施，建立并不断健全了质量保证体系，使新开发的产品在质量上有了根本保障。同时公司对新开发的产品投放市场后还进行了售后跟踪服务，这样，使得该公司的“中圆牌”人造革产品在市场上一步步地扎下了根，为新产品开发工作赢得了良好的声誉。尽管这些年来，国内不少厂家通过多种渠道不断仿造假冒该公司的产品，反复地冲击该公司的市场，但由于该公司始终坚持在“创新”上下功夫，几年来，开发了近3000个新品种，产品的市场占有率反而不断扩大^{(constant enlargement)}。

A. D

[单选题]兰卡公司是一家供应汽车及航空工业零组件的公司。1983年，兰卡公司聘请拉比教授主持全面质量管理工作，实施全面质量管理。拉比首先将全面质量管理的观念贯彻于全公司，不但获得了可观的成效，也受到客户的极高评价。可惜好景不长，工厂电子零件制造部门发现虽然自己身处全面质量管理中，但是因为供应渠道没有实施全面质量管理，自己所在部门困难重重^{(in difficulties)}。接着，公司的“全面质量管理工作小组^{(work group)}”受到传统质量管理的挑战，某些主管和职能部门认为实施全面质量管理对员工的压力过大、授权过多而影响自身的利益，拒绝变革。他们不顾拉比的反对，坚持原有的质量管理方法。但是由于高层管理者高度重视产品质量，公司的高层管理者协助拉比把公司的各子公司、各事业部、各部门、全体职工组织起来，围绕公司的质量方针，制订质量计划，确立质量目标体系，在形成的全过程中实行系统管理，从而有效地建立了质量管理系统工程。兰卡公司最终成功地实施了全面质量管理。现在公司墙上的质量图表，废品率不是以百分之几表示，而是以万分之几表示的。公司目前的废品率为万分之三到五，近期目标为万分之一至二，而长远目标是零。由于公司产品质量过硬，公司的客户投诉率直线下降，并且一直保持很低的投诉率。

A. A

[单选题]对于大企业来说，做适当的招聘规划是十分必要的，招聘规划的第一步应该是（）。

A. A、确定招聘的人数和岗位
B. B、选择招聘的方式
C. C、发布招聘信息
D. D、确定招聘时间

[单选题]企业赢得市场的关键在于赢得客户，在安排关心客户的活动时要注意“五要”和“五不要”原则，其中属于“五不要”的是（）。①不要忽视庆祝和宣传好消息、新成绩②不要经常提供物质奖励③不要忘记对表扬和投诉作记录④不要忽视内部客户

A. A、①②④
B. B、①②③
C. C、①③④
D. D、②③④

[多选题]CDMA20001x终端在待机状态下，其接收到的导频信号可分为（）。

A. 剩余集
B. 候选集
C. 相邻集
D. 激活集

[单选题]精益生产方式这种质量管理方式源于著名的（）公司的准时化生产（JIT）方式。

A. A、日本丰田
B. B、日本本田
C. C、美国通用
D. D、德国奔驰

[单选题]资源最重要的特征是（）

A. 整体性
B. 经济性
C. 有限性
D. 多用性

本文链接：https://www.51bdks.net/show/jvxwo8.html