战略实施题库2022模拟冲刺试卷297

1. [多选题]下列关于矩阵制组织结构的表述中，正确的有()

A. A、矩阵结构是一种具有两个或多个命令通道的结构
B. B、实现了各个部门之间的协作以及各项技能和专门技术^(expertise)的相互交融
C. C、职能专家不会只关注自身业务范围
D. D、制定决策迅速及时

2. [单选题]以下有关管理幅度的论述正确的是（）。

A. 管理幅度也称为组织层次，它是指一名领导者直接领导^{(direct leading)}的下级人员的数量
B. 管理幅度也称为管理跨度，它是指组织中所有组织等级的数量
C. 管理幅度也称为管理跨度，它是指一名领导者直接领导^{(direct leading)}的下级部门和人员的数量
D. 管理幅度也称为组织层次，它是指组织中所有组织等级的数量

3. [单选题]根据钱德勒的结构跟随战略命题，与市场渗透战略相匹配的组织结构是（）。

A. 简单的结构
B. 职能部门结构
C. 事业部制结构
D. 矩阵结构

4. [单选题]甲企业管理层由一名总经理和一名副总经理组成。公司所有重要的经营决策都由此二人共同商议决定。在日常经营中所有事务均向总经理汇报，并经其签字认可后才能执行。根据以上信息可以判断，该企业采取的组织结构类型属于（）。

A. 创业型组织结构
B. 职能制组织结构
C. 战略业务单位组织结构
D. 矩阵制组织结构

5. [单选题]甲公司目前遇到了困境，在防御型战略组织、开拓型战略^{(exploiting strategy)}组织和分析型战略组织都无法运用后，甲公司运用反应型战略组织这种方法，下列不属于导致甲公司运用反应型战略组织这种方法的主要原因的是（）。

A. 决策层没有明文表达企业战略
B. 管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构
C. 只注重保持现有的战略与结构的关系，忽视了外部环境条件^{(external environment condition)}的变化
D. 工资待遇水平偏低

6. [多选题]下列属于全球区域分部结构特点的有（）。

A. 使公司能够获得更高的当地反应能力和灵活性
B. 会加大生产和管理成本
C. 对其自治的子公司施行支配性的战略时产生阻力和困难
D. 母公司与下属公司的互动缺乏创造力

7. [多选题]B公司是上海一家集团企业，其核心业务为批发外国高级品牌的休闲服及内衣。其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、手表和鞋。最近，B公司购入了在国内拥有五家玩具连锁分店的C公司，并与C公司签订战略联盟协议，参与餐饮业务。为配合B公司的总体战略实施，B公司可以选择的组织结构类型有（）。

A. 产品／品牌事业部制组织结构
B. 职能制组织结构
C. M型企业组织结构
D. 创业型组织结构

8. [单选题]赵先生是一家小型IT企业老板，他负责所有重要的经营决策，并对下属实施直接管理，其下属执行一系列工作事务。那么该企业的组织结构应属于（）。

A. 战略业务单位组织结构
B. 事业部制组织结构
C. 多国企业组织结构
D. 创业型组织结构

9. [单选题]J国的S公司是一家全球500强企业，依靠严格的规章制度进行精细化管理，内部等级分明，决策权主要集中在上层，资历在员工晋升中发挥了重要作用。S公司的企业文化类型属于（）。

A. 任务导向型
B. 人员导向型
C. 角色导向型
D. 权力导向型

10. [多选题]以下关于H型结构的描述正确的有（）。

A. 控股企业的下属子企业具有独立的法人资格
B. 母企业参与到其下属子企业的产品或市场战略
C. H型结构的业务单元能够获得一定的节税收益
D. 控股企业可以将风险分散到多个企业中

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