下列有关编制中期财务报告的表述中，不正确的是（ ）。

【名词&注释】

财务报告(financial report)、整体观念(concept of wholism)、子午线轮胎(radial tire)、相互合作(mutual cooperation)、品牌事业部制(brand divisional structure)、待处理财产损溢、事业部制结构、反应速度。、企业整体利益、在此基础上(on this basis)

[单选题]下列有关编制中期财务报告的表述中，不正确的是（ ）。

A. 企业在编制中期财务报告时，不能根据会计年度内以后中期将要发生的交易或者事项来判断当前中期的有关项目是否符合会计要素的定义，也不能人为均衡会计年度内各中期的收益
B. 企业在中期资产负债表日对于待处理财产损溢项目，也应当像会计年度末一样，将其计入当期损益，不能递延到以后中期，因为它已经不符合资产的定义和确认标准
C. 企业在中期资产负债表日不能把潜在义务（即使该义务很可能在会计年度的以后中期变为现时义务）确认为负债
D. 企业在中期资产负债表日可以把当时已经符合负债确认条件的现时义务但履行该义务的时间和金额还需等到会计年度以后中期才能够完全确定事项，递延到以后中期进行确认

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[单选题]企业生产销售的下列货物中，应免征消费税的是( )。

A. 香皂
B. 医用酒精
C. 电动汽车
D. 子午线轮胎

[多选题]某民营企业是一个由几十名员工的小作坊式机电企业发展起来的，目前已拥有3000多名员工，年销售额达几千万元，其组织结构属于比较典型的职能制形式。随着技术更新和竞争的加剧，高层领导者开始意识到，企业必须向产品多元化方向发展。其中一个重要的决策是转产与原生产工艺较为接近、市场前景较好的电信产品。恰逢某国有电子设备厂濒临倒闭，于是他们并购了该厂，再对其进行技术和设备改造，生产出了具备市场竞争力的电信产品，由于市场前景较好，在国内也迅速组建了一条该产品的生产线。在此基础上^{(on this basis)}，企业组建了电信产品事业部，对国内外生产的相关产品进行统一协调管理。 要求： (1)简述该职能制组织结构的缺点。 (2)在事业部制组织结构下，可以细分为哪几类？ (3)分析本案例电信产品事业部属于哪一类，并分析该类型事业部制组织结构的优缺点。

A. (1)职能制组织结构的缺点如下：①由于对战略重要性的流程进行了过度细分，在协调不同职能时可能出现问题；②难以确定各项产品产生的盈亏；③导致职能间发生冲突、各自为政，而不是出于企业整体利益进行相互合作；④等级层次以及集权化的决策制定机制会放慢反应速度。 (2)在事业部制组织结构内可按产品、服务、市场或地区为依据进行细分。具体分为：①区域事业部制结构；②产品／品牌事业部制结构；③客户细分或市场细分事业部制结构。 (3)该企业的电信产品事业部属于"产品事业部制结构"。 产品型事业部制结构的优点：①生产与销售不同产品的不同职能活动和工作可以通过事业部／产品经理来予以协调和配合；②各个事业部可以集中精力在其自身的区域。这就是说，由于这种结构更具灵活性，因此更有助于企业实施产品差异化；③易于出售或关闭经营不善的事业部。 产品型事业部制的缺点是：①各个事业部会为了争夺有限资源而产生磨擦；②各个事业部之间会存在管理成本的重叠和浪费；③若产品事业部数量较大，则难以协调；④若产品事业部数量较大，事业部的高级管理层会缺乏整体观念。

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