成本加固定费用（CPFF）合同具有以下所有特点，除了（）

【名词&注释】

高精度(high precision)、高架桥(viaduct)、项目经理(project manager)、强制性(compulsory)、直接影响(directly affect)、实际成本(actual cost)、履行合同(perform a contract)、第一阶段(first stage)、符合要求(meet the requirement)、发生变化

[单选题]成本加固定费用（CPFF）合同具有以下所有特点，除了（）

A. 为卖方报销履行合同^{(perform a contract)}工作发生的一切可列支成本
B. 向卖方支付一笔固定费用，该费用以项目实际成本的某一百分比计算
C. 向卖方支付一笔固定费用，该费用以项目初始成本估算的某一百分比计算
D. 除非项目范围发生变化，费用金额不因卖方的工作绩效而变更

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学习资料：

[单选题]与职能性团队相比，矩阵型团队的一个优点是：（）

A. 项目经理能更大的控制资源
B. 项目经理拥有全部的授权
C. 沟通更容易
D. 报告更容易

[单选题]你的项目涉及为运输业制造高精度引擎部件。为确定工作和可交付成果是否符合要求^{(meet the requirement)}和产品验收标准，你必须执行诸如测量、检验与核实等若干活动。你必须进行几次审查、产品审查、审计和巡视。这些活动在哪个过程中展开？（）

A. 核实范围
B. 实施质量控制
C. 规划范围
D. 非上述选项

[单选题]在你的建筑施工项目中，你需要对高架桥部分的高度作一个小的变化。高架高度的小变化已经在变更控制系统中提到，属于“可自动批准的”部分。这种情况下，你应该：（）

A. 向负责批准于否决变化的机构提交变更申请
B. 因为是小的变化，所以执行变化，而且无需记录
C. 必须强制性的变更成本和进度估算
D. 因为不需要批准，记录这一变更，然后实施变更

[单选题]在项目施工阶段，供应商处发生火灾，导致原材料的供应延迟了一周。项目经理早已识别到延迟的风险，并包含在计划当中。发生这个事件之后，项目经理首先应该怎么做？（）

A. 执行风险响应计划。
B. 由于材料延误，要求项目延期。
C. 更新项目基准。
D. 更新风险登记册。

[单选题]下列关于需求跟踪矩阵的表述，错误的是（）

A. 有助于确保每一项需求在项目结束时都得到实现
B. 只在规划和执行中对需求进行跟踪
C. 为管理产品范围变更提供了框架
D. 连接了需求与需求源

[单选题]哪些过程会直接影响创建工作分解结构？（）

A. 定义范围，控制范围
B. 定义范围，收集需求
C. 控制范围，核实范围
D. 收集需求，核实范围

[单选题]你发现一名核心团队成员在简历中声称的PMP资格是完全虚假的。你的责任是（）

A. 将这名核心团队成员报告给PMI
B. 将这名核心团队成员报告给你的直接上级
C. 什么也不做
D. 告诉这名成员你已经知道了他的虚假资格，如果他不马上停止你将报告他的这一行为

[单选题]尽管出现了资源到位和范围变更的问题，但是项目相对来说进展还是比较顺利。到目前为止，项目第一阶段^{(first stage)}已经完成。发起人在阶段结束后的评审会议上所考虑的各种决策中，其中最难的是：（）

A. 对下一项目阶段范围变更的授权
B. 对下一阶段由于范围变更导致预算增加的授权
C. 取消项目
D. 为了维持预算而进行范围消减

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