某产品生产厂家主要是依靠经销商订单上的需求量进行生产，该厂家

【名词&注释】

生产方式(mode of production)、管理软件、设备管理(equipment management)、间接成本(indirect cost)、财务部门(finance department)、管理费用、迫不得已、生产部门(production department)、销售部门(sales department)、生产厂家(manufacturer)

[单选题]某产品生产厂家^{(manufacturer)}主要是依靠经销商订单上的需求量进行生产，该厂家的这种生产方式叫做（）。

A. A、“推动”制造
B. B、“拉动”制造
C. C、预测制造
D. D、需求制造

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[单选题]关于全面生产设备管理系统，说法正确的是（）。

A. A、需要销售部门^{(sales department)}与生产部门^{(production department)}共同推行
B. B、需要生产部门^{(production department)}与财务部门共同推行
C. C、需要财务部门与销售部门^{(sales department)}共同推行
D. D、需要各个部门共同推行

[单选题]国昌公司正在开发一套CRM管理软件，该项目已经持续了将近两年，最初是因为一家电器零售行业客户的需求驱动的，后来又争取到国家创新基金的支持，公司就决定以电器零售业为原型投入研发力量做CRM产品。由于目标定得过高和对时间的错误估计，使得原计划9个月发布的产品，用了一年多的时间才将第一版交给客户试用。试用期间产品不稳定，客户埋怨很大，产品被退回。研发经理每次给总经理汇报时都说解决了某一问题就可以了，结果这个问题解决了，却发现新的问题又出现了，产品还是不稳定。公司市场部门很早就为该软件做了大量的市场宣传，当时的CRM概念在国内刚刚兴起，赶时髦的企业不少，销售部在产品还不能演示的情况下就卖了好几套（据总经理讲他们也是迫不得已才卖的，不然公司没有资金再支撑研发了）。于是，几个客户同时找上门来，研发部全体成员穿梭于几个项目之间来回救火，根本顾不上产品的继续升级，公司陷入骑虎难下的尴尬局面。当总经理想到要停止该项目的时候，财务部出了一份报告，该项目已经先后投进去500万元，还有3、4个无法验收的合同。公司的总经理很头疼，后悔没有在项目实施前对项目的成本以及它所能够提供的好处进行好好比较。

A. D

[单选题]某蛋糕制作店按照一名顾客的电话要求，准备了一份生日蛋糕，顾客2个小时后来取，在顾客取走之前这份蛋糕属于（）。

A. A、消耗品
B. B、次品
C. C、非有效库存
D. D、有效库存

[单选题]在一定的产量范围内与产量的增减变化没有联系的费用为（）。

A. A、间接成本
B. B、直接成本
C. C、管理费用
D. D、可变成本

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