为了取得项目成功，项目团队通常必须开展下列所有工作，除了（）

【名词&注释】

解决问题(solving problems)、项目经理(project manager)、开展工作(developing job)、详细分析(detailed analysis)、相互竞争(mutual competition)、必不可少(absolutely necessary)、至关重要(very important)、固定价格(fixed price)、班子成员(member of the leading group)、一成不变(an invariable)

[单选题]为了取得项目成功，项目团队通常必须开展下列所有工作，除了（）

A. 遵守要求以满足干系人的需要和期望
B. 平衡对范围、时间成本、质量资源和风险的相互竞争的要求，以完成特定的产品、服务或成果
C. 为实现项目目标，一成不变^{(an invariable)}地应用项目管理过程组中的知识、技术和过程
D. 在项目管理过程组中选择适用的过程来实现项目目标

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学习资料：

[单选题]客户在接受项目设计之后要求做出的范围变更，对项目的若干部分产生潜在影响。以下哪一响应是项目经理的最佳响应；（）

A. 说服客户推迟变更
B. 详细分析对成本和进度计划的影响，并且召开项目班子会议
C. 如果至关重要^{(very important)}，就做出变更，无论其成本和影响，并且通知变更控制委员会
D. 估算对成本和进度计划的影响，并且在实施前征得批准

[单选题]你正在建设一个水处理工厂。常规测试揭露在水中存在污染，但是它们产生任何疾病的风险相当低，作为项目经理，你应该：（）

A. 通告公共群体，已经准备进行一次详细的检查，为了确定问题存在的程度
B. 什么都不做。因为除了对小孩和老人的一些疾病外，带来疾病的风险相当低
C. 告诉公共群体不存在问题，除了小孩和老人需要在饮用前把水烧开
D. 对公共群体进行有关处理领先技术，工厂效率和安全记录方面的教育

[单选题]你与客户签订了成本加固定费合同，并与你的经理达成了一项安排，把合同的10%作为你的奖金。完成项目时，你发现实际成本低于预期，从而导致你个人的奖金减少了。你应该：（）

A. 想办法给项目增加任务并给客户提供效益，以提高成本
B. 扩大关键路径上的活动增加成本
C. 购买昂贵的设备
D. 把可能的减少的成本告知经理

[单选题]需求文件的作用是（）

A. 描述如何分析、记录和管理需求
B. 描述如何启动产品、服务或成果的变更
C. 描述各种单一的需求将如何满足与项目相关的业务需求
D. 在整个项目生命周期中对需求进行跟踪

[单选题]一个新项目经理正在计划一个复杂的硬件安装项目。项目团队由15个人组成，他们都是各自领域的专家。这个项目经理不想在详细层次上对项目进行管理。他应该把项目工作分解到何种程度呢？（）

A. 尽可能小，因为工作复杂
B. 尽可能大，因为他打交道的都是专家
C. 分解成每项任务1000小时，因为他打交道的都是专家
D. 分解成大约每项任务80小时，因为它适合检查

[单选题]就固定价格^{(fixed price)}/总价合同而言，变更控制程序安排到位，要求对所有变更做出书面批准，项目班子成员^{(member of the leading group)}之一曾书面指示供应商在其合同规定的工作范围以外开展工作，这一变更导致预算超支200％，项目经理想处理明显无视指令的项目班子成员^{(member of the leading group)}，应运用哪种冲突解决方式？（）

A. 调节
B. 强制
C. 缓和
D. 解决问题

[单选题]通过使用保险可以转移风险。如果估计的伤害发生的可能性是资产的2%，保费是$5，000，全部资产价值$300，000，此保险是否值得？（）

A. 没有优势因为保险费同可能发生的资产损失的成本一样
B. 保费低于期望的损失值，因此最好执行
C. 没有意义因为保费比期望的损失值高
D. 从提供的数据中无法判断

[单选题]Joan正要创建自己的项目团队，考虑项目工作所需要的资源。选择适当的人是必不可少的。然而，适当的人不是随时都可找到。为了确保能适当地建立项目组织，Joan将需要寻找所有下列事项，除了：（）

A. 当需要适当的人时，最想要的人是否可用？
B. 过去是否有人完成过这类项目工作？
C. 候选人是否与业主有组织关联？
D. 他们能否作为团队一起工作得很好？

[单选题]以下所有都是规划风险应对过程的输出，除了（）

A. 风险登记册（更新）
B. 纠正措施
C. 与风险相关的合同决策
D. 项目管理计划（更新）

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