甲公司于2011年3月开工建设生产车间，2012年4月完工。公司董事会

【名词&注释】

可行性研究(feasibility study)、循序渐进、管理方式、概预算编制(general budget compilation)、出现问题、工作方式(working mode)、工程概预算(engineering budget)、巨额财产(huge amount of property)、具体工作(concrete work)、国际化发展战略

[多选题]甲公司于2011年3月开工建设生产车间，2012年4月完工。公司董事会考虑到项目金额较大，决定授权公司总经理王某全权负责组织工程的可行性研究，并由其对项目做出决策。之后，公司董事会又授权副总经理张某负责审核工程概预算^{(engineering budget)}编制，并对工程各项价款的支付进行审批。张某通过私定施工单位捞取了巨额回扣，并利用工程价款支付“一支笔”审批权从中侵占公司巨额财产^{(huge amount of property)}。根据上述情况，该公司在工程项目建设过程中存在的内部控制缺陷有（）

A. 王某负责组织项目可行性研究并对项目做出决策，违背了职务不相容分离控制的要求
B. 王某负责对项目做出决策，违背了项目决策集体审议的内部控制要求
C. 张某负责审核工程概预算^{(engineering budget)}编制并对工程各项价款的支付进行审批，违背了内部控制要求
D. 公司授予张某“一支笔”审批权，属于授权不当

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[单选题]下列关于增量预算的叙述不正确的是()

A. 资源的分配是基于未来的任务情况
B. 预算是稳定的，并且变化是循序渐进的
C. 容易实现协调预算
D. 它假设经营活动以及工作方式都以相同的方式继续下去

[多选题]明茨伯格在其结构构型理论中讨论了六种构型，以下哪些不属于这六种构型范围()

A. 简单型结构
B. 部门型结构
C. 区域型结构
D. 职能型结构

[单选题]对于管理人员来说，最便捷的融资方式是()

A. 内部融资
B. 债务融资
C. 股权融资
D. 资产销售融资

[单选题]甲公司是牛肉生产、加工及零售企业。近期甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场，在劳工成本较低的越南设立统一的牛肉加工厂，并在多个国家从事牛肉加工食品零售业务。甲公司管理层采用集权式管理方式，为确保牛肉加工食品的质量，甲公司计划将所有原料牛在日本农场饲养。根据以上内容，适合甲公司选择的国际化发展战略是()

A. 多元化成长战略
B. 全球化战略
C. 多国化战略
D. 跨国化战略

[单选题]当管理者遇到被分配了某项具体工作^{(concrete work)}的人员看起来不具备完成这项工作所需的适当技能、训练或智慧，则说明控制环境的()因素出现问题。

A. 组织结构
B. 用人唯才的承诺
C. 权利和责任的分配
D. 人力资源政策和实务

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