2022管理学组织的变革题库模拟试卷252

1. [单选题]某公司总经理要求下属人员都按他的要求工作，而副总经理也是这样要求下属，结果下属不知如何是好，问题出在（）

A. 总经理与副总经理不信任下属
B. 总经理与副总经理不知道这种做法的坏处
C. 总经理与副总经理违背统一指挥原则
D. 总经理与副总经理有矛盾

2. [单选题]支持组织集权的正当理由是（）

A. 维护政策的统一性与提高行政效率^{(improve administrative efficiency)}
B. 提高组织决策质量
C. 提高组织的适应能力
D. 提高组织成员的工作热情

3. [单选题]“大全独揽，小权分散”，这一常用语与管理的（）相接近？

A. 分工原则
B. 责权一致原则
C. 统一指挥原则
D. 分权原则
E. 经济原则

4. [单选题]某公司的一位人事经理把他的范围扩大到了包括直线部门的人事问题上和对下属管理监督上，直线经理非常不满意，这说明在该公司（）

A. 参谋责任制的欠缺
B. 直线经理忌妒心强
C. 参谋的活动削弱了直线职权
D. 参谋的意见不可采纳

5. [单选题]某企业在成立之时根据业务活动的相似性设立了生产、营销、财力等各个管理部门，近年来，随着企业的发展壮大，产品由原来的单一品种发展出三个大的品种，它们的制造工艺和用户特点有很大不同，因此各个部门的主管都感觉到管理上有诸多不便。在这种情况下，企业应当进行如下组织结构调整。（）

A. 按职能标准划分部门
B. 按产品划分部门
C. 按地区划分部门
D. 设立矩阵组织

6. [单选题]事业部制的主要不足在于（）。

A. 不利于调动下层的积极性
B. 不利于灵活调整经营策略
C. 易造成事业部之间无效的内部竞争
D. 不利于企业发展壮大

7. [单选题]某服装公司对于儿童服装^{(children ′ s clothing)}、男装和女装分别由不同的部门负责生产和销售，请问该公司是按什麽方式划分组织部门^{(organization department)}的？（）

A. 不同产品
B. 企业职能
C. 顾客特点
D. 不同地区

8. [单选题]在一个组织内，甲帮助乙做事情，但不承担责任^{(assume no responsibility for)}，甲对乙是（）

A. 被授权者
B. 代理职务
C. 助理或秘书
D. 参谋人员

9. [单选题]许多从小到大发展起来的企业，在其发展的初期通常采用的是直线制形式的组织结构，这种结构所具有最大优点是（）

A. 能够充分发挥专家的作用，提高企业的经营效益。
B. 加强了横向联系，能够提高专业人才与专用设备的利用率。
C. 每个下级能够得到多个上级的工作指导，管理工作深入细致。
D. 命令统一，指挥灵活，决策迅速，管理效率较高。

10. [单选题]面向过程的组织变革，主要是打破（）

A. A、部门界限
B. B、职能碉堡
C. C、纵向层次
D. D、沟通障碍

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