某商品计划期的变动费率为0.8，固定成本分摊为24万元，该商品变

【名词&注释】

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[单选题]某商品计划期的变动费率为0.8，固定成本分摊为24万元，该商品变动成本为1200元/台，则计划期该商品的保本销售额为( )万元。

A. 0.15
B. 0.6
C. 30
D. 120

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学习资料：

[多选题]下列属于智能交通系统产品的是( )。

A. 万通卡
B. 电子收费系统
C. 智能汽车
D. GPS导航
E. 自动化公路系统

[单选题]某市一个商业区内有两家经营十分成功的商业企业。甲企业为大型连锁超级市场，乙企业是某著名品牌服饰的经销商。甲企业在经营中充分利用信息技术的支持，及时获取产品和市场信息，并进行快速处理和准确传递。根据信息系统提供的信息，甲企业实现了对各连锁店准确而及时的供货，加速了存货周转，降低了成本，其经营的商品以低廉的价格吸引了大量的顾客。乙企业经营的品牌服饰由知名设计师设计，手工制作，样式独一无二，虽然价格昂贵，但也吸引了部分顾客，销售收入也很可观。

从核心竞争力的角度分析，将价格低廉作为首要目标的顾客会购买甲企业的商品，注重个性化的顾客会购买乙企业的商品，这体现了核心竞争力的（ ）特征。

A. 用户价值
B. 局部优势
C. 独特性
D. 动态性

[单选题]某商品流通企业进行战略分析时，重点关注服务地区消费者的收入水平、储蓄情况和就业程度等因素。该商品流通企业关注的是( )环境。

A. 政治法律
B. 经济
C. 技术
D. 社会

[多选题]沃尔玛公司作为零售业中的一个巨头，其成功是建立在利用信息技术整合优势资源并将信息技术战略与零售业整合相结合的基础之上。早在1974年，公司就开始在其分销中心和各家商店运用计算机进行库存控制。1983年，其整个连锁商店系统都用上条形码扫描系统。1984年沃尔玛开发了一套市场营销管理软件系统。90年代其又提出了新的零售配送理论：利用其先进的卫星通讯网络、高效的配送中心和迅速的运输系统，集中管理配送中心向各商店提供资源。在信息技术的支持下，沃尔玛能够以最低的成本、最优的服务、最快的速度进行全球运作。其独特的配送体系，大大地降低了成本，加速了存货周转，形成了沃尔玛的核心竞争力。沃尔玛公司能够在本行业的竞争中取胜，是供应商讨价还价的能力、潜在的进入者的威胁、购买者讨价还价的能力、替代产品的威胁、行业内现有企业间的竞争程度五种基本竞争力量综合的结果。

根据上述资料的描述，可以看出沃尔玛的核心竞争力是由（ ）构成。

A. 管理体系
B. 技术体系
C. 供应体系
D. 信息体系

[多选题]微观物流过程是指在一个企业或一个经济实体内部的物流活动，包括（ ）。

A. 供应物流
B. 生产物流
C. 初级产品物流
D. 中间产品物流
E. 最终产品物流

[单选题]两个以上承运人以同一运输方式联运的，与托运人订立合同的承运人应当对全程运输承担责任。损失发生在某一运输区段的，与托运人订立合同的承运人和该区段的承运人承担( )责任。

A. 连带
B. 统一
C. 完全
D. 分散

[多选题]2013年2月10日浙江某建筑有限公司(以下简称甲方)与北京某金属材料销售有限公司(以下简称乙方)本着友好协商、自愿公平的原则签订了一份钢材销售合同。由乙方供给甲方螺纹钢1000吨，价款为3000元／吨，分四批按季度供货，甲方预付50万元定金。合同对货物的质量标准、交货地点、供货方式等作了详细规定，双方约定若一方违约，应承担违约责任。合同中约定的违约金为货款总额的5%。 合同签订后，甲方又分两次向乙方支付了货款，前后共计支付了200万元货款，乙方第一、二季度按期供货，共500吨。对第二季度的货物，双方对货物质量产生分歧，甲方认为质量不符合合同约定，提出退还货物要求，并终止合同。乙方同意更换货物，但不同意终止合同。 根据以上资料，回答下列问题：

此案发生争议，甲方可以采取的解决方式有( )。

A. 与乙方协商解决
B. 请第三方居中调解解决
C. 向乙方所在地法院起诉
D. 向当地工商管理部门申请给予乙方行政处罚

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