你的总工程师估计一个工作包大约需要50周来完成。如果一切顺利将

【名词&注释】

全世界(worldwide)、应用领域(application field)、项目经理(project manager)、在产品(goods in process)、明确分工(clear division of labour)、技术领域(technology field)、硕士学位(master degree)、珠穆朗玛峰(jolmo lungma)、签订合同(sign a contract)、爱德华(edward)

[单选题]你的总工程师估计一个工作包大约需要50周来完成。如果一切顺利将在40周内完成，但在最坏的情况下需要180周完成。利用PERT估计完成该工作包的期望时间是多（）？

A. 45周
B. 70周
C. 90周
D. 140周

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[单选题]虽然你的刚安装因特网的公司几乎没有适当的项目管理政策和程序，其去年的赢利情况却不错。但是，经验告诉你，特别是对一些变更频繁的项目要进行一些控制。你想为你们公司建立一个变更控制系统，为了有效益，变更控制系统必须要包括（）。

A. A

[单选题]项目办公室的前任领导最近在企图攀登珠穆朗玛峰^{(jolmo lungma)}最高峰时去世了。你是项目办公室的新领导。你急于想控制局势，因为你的机构中有关的项目计划和日程都很乱。不幸的是，很多项目经理认为计划即是日程。你认识到计划远比日程重要，并已决定对组成项目计划的有关条款制定方针。你的方针指出，计划比日程重要，并已决定对组成项目计划的有关条款制定方针。你的方针指出，WBS（）？

A. 不需要包括在计划中，因为它将在日期中反映出来
B. 应该被作为范围管理计划的一部分
C. 应该被制定出来，但只作为第二级
D. 应该被制定出来，并放在能被测量的控制级别

[单选题]你的机构正开始一个新的项目，其项目团队是虚拟的，队员分布在全世界的5个不同的国家。凭经验，你认为在一个矩阵环境中的队员有时更听职能经理的话，而不是你―项目经理的。预见到这些问题，你决定准备一个（）。

A. B

[单选题]你认识到质量控制对项目的重要性。但是，你也知道质量控制会增加成本，而项目的预算是有限的。减少质量控制成本的办法是（）。

A. B

[单选题]W・爱德华^(edward)・戴明（W.Edward Deming）早期鼓励公司“通过事先将质量建立在产品中，从而不再需要大量的检验”。戴明认为，一般情况下，当产品离开生产线时或在一些主要的阶段都要对其进行检验，有缺陷的产品或者扔掉或者返工，两种选择成本都很高。事实上，这一过程意味着公司花钱让工人制造废品，然后又花钱让他们去改正。戴明后来认识到检验的价值，并对其观点进行修正，说人们应该“理解检验的目的”。他说，“检验应该从专业的方式进行，而不是用一种随意的方法。”这点支持PMBOK，因为后者提出，检验能被用于确定结果是否符合需要。检验还可被称做（）。

A. 控制检验
B. 走查
C. 抽样统计
D. 核对清单

[单选题]你计划要为公司签署一份提供项目管理培训的合同。你觉得哪些预期能够与之签订合同^{(sign a contract)}的对象最好是与一所具有授予项目管理专业硕士学位^{(master degree)}资格的知名大学有一定联系。这个要求属于下列哪项的例子（）？

A. 设置独立的评估
B. 设定工作说明中的要求
C. 建立一个评价系统
D. 建立一个筛选系统

[单选题]你最近在一个经常需要加班赶任务的项目团队工作。最初的任务是计算机设计，这种工作很适合你，但他们还要求你写很多技术报告及完成几个神秘的编程任务。有关技术报告及编程的工作并不是原来分配给你的任务，也不是你的技术领域。你必须晚上及周末加班来完成工作。你奇怪你为什么要做哪份工作，为什么在项目开始时好坏份工作没有分配给你。你在管理公司的下一个项目，并且希望避免相同的情况发生。因此，你应该（）。

A. 保证所有的工作可被跟踪到范围报告以进行范围校验
B. 应用包含资源柱状图及资源平衡的项目管理软件
C. 保证WBS足够精细，所有的活动都有详细的定义
D. 应用关键链进度安排来说明可能的计划外事项，重点放在缓冲器上

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