将整个招聘录用过程分为若干个阶段，以每个阶段参加的人数和通过

【名词&注释】

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[单选题]将整个招聘录用过程分为若干个阶段，以每个阶段参加的人数和通过的人数比例来确定招聘的规模，这种方法被称为（）。

A. 金字塔模型法
B. 时间流逝数据法
C. 时间一动作分析法
D. 目标管理法

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学习资料：

[单选题]下列关于录用信的说法，不正确的是( )。

A. 录用信的发放对象主要是低层岗位的候选者
B. 录用信会对用人单位产生法律约束
C. 录用信是以信函的方式传递录用信息的方法
D. 劳动合同比录用信具有更高的法律效力

[多选题]标杆超越法的优缺点表现在( )。

A. 有助于激发企业中员工、团队和整个企业的潜能
B. 容易使企业陷入模仿标杆企业的旋涡
C. 可以促进企业经营者激励机制的完善
D. 促进企业形成自身的特色
E. 有导致自身经营决策失误的风险

[多选题]在发布招聘广告阶段存在的歧视包括（）。

A. 年龄歧视
B. 性别歧视
C. 户籍歧视
D. 学历、院校歧视
E. 经验歧视

[单选题] 关于工作时间的说法，正确的是（ ）。

A. 用人单位应当保证劳动者每周至少休息1日
B. 用人单位可以自行决定实行不定时工作制
C. 用人单位实行综合计算工时工作制应当向劳动行政部门备案
D. 职工全年月平均制度工作天数是21.75天

[单选题]某IT企业是位于中关村的一家公司。在成立初期，技术部门的员工常常需要处理大量具有挑战性的工作，员工们士气高涨。公司因此得到了较快的发展。在过去的3年里，公司业务逐渐增加，规模也在不断扩大，但在管理方式上并没有发生相应的改变。比如，人力资源部在招聘员工时仍旧采用最初的较不正规的程序，人力资源部任人唯亲的现象比较严重，有些人辛苦工作却得不到绩效奖励和提拔，有些人却靠关系青云直上。后来，考虑到公司的实际情况和外部市场环境，管理层决定将产品目标定位于低端市场。产品市场定位调整后，技术部门的员工不满足于天天流水线似的低端技术操作，出现了一些不满情绪，员工的迟到、缺勤率在逐步上升，甚至有年轻的骨干想要离职；而多数老员工，尽管对公司现状不满，但仍寄希望于管理层，相信公司能够改变现状，并尽力维护公司的利益和形象。 公司管理层意识到问题的严重性，决定向咨询公司求助。咨询公司建议公司开展工作满意度调查。 根据以上资料，回答下列问题：

该公司多数老员工表达不满的方式属于( )。

A. 破坏性的，消极的
B. 建设性的，消极的
C. 破坏性的，积极的
D. 建设性的，积极的

[多选题]一个完整的薪酬结构主要包括哪些内容（ ）。

A. 薪酬等级
B. 薪酬等级内部变动范围
C. 相邻薪酬等级间的关系
D. 薪酬设定原则
E. 薪酬体系设计步骤

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