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OTD是NASA(美国国家航空航天局)的一个检测来自地球低轨道的闪

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    科学实验(scientific experiment)、业务流程(business process)、坚持不懈(unremitting)、销售主管(sales administrator)、消极怠工(slack work)、精力充沛(energetism)、的复杂性、完成任务(task-performing)、项目时间表、宇宙飞船(spacecraft)

  • [单选题]OTD是NASA(美国国家航空航天局)的一个检测来自地球低轨道的闪电的项目。它不仅是一个科学实验,还是一个管理实验。这个实验有了失败的经历,所以拖延了时间。现在要在七个月内完成任务(task-performing)。实现项目目标非常困难,但是,大家非常乐观,因为高级管理层给团队自主决策权,快速决策权自然也给了OTD的首席工程师佛瑞德•桑德尔(一个从来不知道放弃的人,具有坚持不懈、精力充沛和紧迫感等可贵品质的人)。考虑到问题的复杂性,佛瑞德首先对任务进行了分解。制定了项目时间表。佛瑞德和团队其他成员讨论如何才能缩短修复时间,使OTD回到原进度。佛瑞德想出了一个非常冒险的主意:他自己加固支架。他有知识、技术和工具;他所需要的只是符合质量要求的飞行硬件。第一次测试失败后,佛瑞德画出了支架的硬件改动草图。他建议,用金属面板加固现有的支架。由于能给支架必要的支撑,因而是可行的。当天下午,佛瑞德就采取了行动。第二天,测试继续进行,硬件通过振动测试。OTD在九个月内交付了,比原定目标多两个月,但是我们在它最终被集成到宇宙飞船(spacecraft)之前完成。OTD至今已运行了三年半,建立了世界上首个全球闪电数据库,并改变了科学家们对闪电速度和暴风雨演变的理解。

  • A. A

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  • 学习资料:
  • [单选题]管理者发现有人今天不能来上班,则打电话到临时雇员机构请人来代替。这种决策类型是()。
  • A. A、常规型
    B. B、思考型
    C. C、反复型
    D. D、请示型

  • [单选题]万盛公司打算对销售人员的考核体制进行改革,文件公布后,销售主管发现最近一周员工消极怠工,办事拖拉、等待的现象增多。这种对变革的抵制属于()形式。
  • A. A、批评变革
    B. B、积极抵制
    C. C、消极抵制
    D. D、公开反抗

  • [单选题]在CDMA20001x系统中反向闭环功率控制的速率是()。
  • A. 200次/秒
    B. 600次/秒
    C. 800次/秒
    D. 1200次/秒

  • [单选题]()是对企业的业务流程进行根本性再思考和彻底性再设计。
  • A. MRP
    B. ERP
    C. BPR
    D. 精细生产

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