企业决策权下放，员工参与管理，使员工有归属感，注重发挥绝大多

【名词&注释】

超额利润(excess profit)、资源优势(resource advantage)、竞争对手(competitor)、宏观政策(macro policies)、发扬民主、人力资源需求预测(prediction of human resource demand)、积极性、主动性、有竞争性(demonstrated competitive)、平均水平(average level)、主动性和创造性(initiative and creativity)

[单选题]企业决策权下放，员工参与管理，使员工有归属感，注重发挥绝大多数员工的积极性、主动性和创造性^{(initiative and creativity)}，体现的是（）。

A. 发扬民主
B. 群策管理
C. 参与策略
D. 互动策略

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学习资料：

[单选题]企业战略管理计划过程包括战略分析、战略选择及()等内容

A. 战术制定
B. 战术选择
C. 战术方案
D. 战略方案的实施

[单选题]企业制定的战略将关系到企业的生存和发展，而在企业战略的制定过程中，还需要考虑众多因素，如企业内部因素、企业外部的行业因素、市场因素、国家宏观政策等。这说明企业战略具有（）

A. 指导性
B. 现实性
C. 长远定
D. 创新性

[单选题]公司雇用员工并为其开工资，但不注重是否雇用到最好的员工，或能否激发员工潜能的是（）

A. A、人事模式
B. B、报酬模式
C. C、一致性模式
D. D、高绩效模式

[单选题]一个企业在有效的“有竞争性^{(demonstrated competitive)}市场”上，向消费者提供某种价值的产品或服务的过程中，所表现出来的超越或胜过其他竞争对手，并且在一定时期内创造市场主导权和超额利润或高于所在行业平均水平^{(average level)}赢利率的属性或能力，即（）

A. A、资源优势
B. B、竞争优势
C. C、人力优势
D. D、市场优势

[单选题]外部宏观环境不包括（）

A. A、政治法律环境
B. B、经济环境
C. C、科学技术环境
D. D、组织环境

[单选题]企业人力资源供给预测与人力资源需求预测的差别是（）

A. A、需求预测一般情况下只对企业的人力资源需求进行预测，而供给预测则需要从企业外部与内部两个方面预测企业人力资源的供给情况
B. B、企业人力资源需求预测和供给预测是一致的
C. C、企业人力资源需求预测和供给预测是解决企业人员短缺方面是不相同的
D. D、两者没什么区别

[单选题]（）被称为“科学管理之父”。

A. 泰勒
B. 谢尔曼
C. 雷特
D. 韦奥尔

[单选题]梅奥教授在著名的霍桑试验中探索了员工在企业生产中的人群关系，最终创立了（）学说。

A. 社会人
B. 经纪人
C. 经济人
D. 人际关系

[多选题]在采取人力资源吸引策略的企业中，员工绩效评估具有的特点是（）。

A. 以最终成果作为评估的标准
B. 以考核作为评估的标准
C. 注重短线目标
D. 以个人考核为主体
E. 注重员工长期目标

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