会议协调阶段中，对于“简要总结达成一致的内容”阶段，对应做法正

【名词&注释】

注意力(attention)、信息内容(information content)、方式方法、组织体制(organization system)、政府机构(government organization)、锻炼身体(body exercises)、专业人士(specialty people)、事必躬亲、感兴趣(interested)、事实上(in fact)

[单选题]会议协调阶段中，对于“简要总结达成一致的内容”阶段，对应做法正确的是（）。

A. 为全体与会人员服务，不是包揽会议
B. 重申结论以确认
C. 重新陈述议程中的内容
D. 组织大家对意见进行分析、整理、讨论

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学习资料：

[单选题]小张下周要向公司作个报告，能帮助他抓住听众心理的方法不包括（）

A. 经常使用PPT配合他的陈述
B. 陈述中说话语速很快
C. 在陈述过程中，经常提一些具有启发性的问题
D. 在结束一个话题后，会做一些阶段性的总结

[单选题]组织文化中，权力文化的特点是（）。

A. 员工必须完全适应领导，根据领导的指示执行任务
B. 组织体制往往具备详细的工作描述、程序手册、明确的职责、等级性的职业发展道路
C. 一群专业人士^{(specialty people)}常常集合在一起发展和提高自己的个人目标
D. 工作高于一切，要求团队成员必须迅速应对变化的组织

[单选题]在设定发展目标时一般需遵循SMART原则，以下（）不属于SMART原则。

A. 无时间限定
B. 可以测量的
C. 可以完成的
D. 明确的

[单选题]在（）的情况下，团队领导不能授权．

A. A．有人做这件事比自己做得好
B. B．自己想放弃一些职责
C. C．自己今天不能做的事，别人可以来做
D. D．自己必须要做一些更为重要的事情

[单选题]有些人可能需要压力来激励自己前进，但压力过大不利于健康，防止压力过度的方法不正确的是（）。

A. 每天坚持锻炼身体
B. 不要事必躬亲，把精力放在重要的事情上
C. 拒绝别人的帮助
D. 承认有时做过了头，让自己停下来

[多选题]某公司销售部门就目前销售业绩不佳的问题召开了一次会议，会议参加人员是各个团队领导和员工代表，部门领导张经理为这次会议的主持人。张经理让会议准备人员把会议的时间、地点提前告诉了参加人员，并对会议上要讨论的问题提前发送给他们，让他们准备自己如何在会议上发言，提出自己的观点和建议。但是事实上^{(in fact)}会议的召开并不是那么顺利，首先会议开始的时间到了，但是参加人员并没有到齐，会议大概开始了10分钟以后，团队成员小王才到会场，会议进行一半的时候，有的人员将自己感兴趣^(interested)的话题提了出来，大家讨论起了现在政府机构减员的事情，张经理为了把他们的注意力拉回会议的主题上来，张经理趁机让员工小李对目前销售情况提出自己的建议，小李本来就是一个擅长演讲的人，他滔滔不绝地讲起来，并没有考虑其他员工的感受，有的员工对他的建议并不赞同，有些人就交头接耳地低声说起来。这时员工小张针对他的意见提出了自己的看法，两人的看法不同，争论变成了争吵。在这种情况下，张经理该怎么办呢？（）是会议筹备应该考虑的。

A. 会议目的
B. 沟通对象
C. 方式方法
D. 信息内容
E. 时间安排

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