昌盛面粉厂非常重视原料的采购库存管理。他们每月召开月度联席会

【名词&注释】

生产计划(production planning)、社区资源(community resources)、家族企业(family business)、机器设备(machinery equipment)、火灾保险(fire insurance)、工作岗位(working post)、联席会议(joint conference)、培训中心(training center)、公司内部(corporate internal)、公司员工(company ' s employee)

[单选题]昌盛面粉厂非常重视原料的采购库存管理。他们每月召开月度联席会议^{(joint conference)}，讨论销-产-购计划，但会议最重要的内容是分析小麦原料价格走势，并根据分析结论做出采购决策（而不是根据生产计划来做采购计划）。当判断原料要涨价，他们就会加大采购量，增加库存；相反，就逐渐减少库存。该公司有3万吨的原料仓库容量，满仓时可以满足6个月的生产用量，在1994年、2000年等几个小麦大涨价的年份，该公司都是超满仓库存，仓库不够用，就想方设法在仓库之间和车间过道设临时的“帐篷仓”，有时侯还让几十艘运粮船长时间在码头附近排队等候卸货，无形中充当了临时仓库。正是通过这种“低价吸纳，待价而沽”的原料管理绝招，公司在过去的十多年里，不但能够平安度过原料波动所带来的冲击，而且从中获得了丰厚的价差利润。

A. D

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学习资料：

[单选题]食品厂由于业务拓展，新建一厂房，这属于（）。

A. A、营业支出
B. B、混合成本
C. C、资本支出
D. D、普通支出

[单选题]对于大企业来说，做适当的招聘规划是十分必要的，招聘规划的第一步应该是（）。

A. A、确定招聘的人数和岗位
B. B、选择招聘的方式
C. C、发布招聘信息
D. D、确定招聘时间

[单选题]1995年12月1日夜，马尔登•米尔斯公司发生了火灾。亚伦•费尔斯丁是这家家族企业的第三代传人。在火灾发生后，他并没有简单地采取拿到火灾保险，然后转到海外去从事经营的做法。他采取的做法是：首先为1400名因火灾而失去工作岗位的员工支付3个月的工资，并且将这些员工的健康福利增加9个月，然后再开始重建工厂。他的这些做法使他赢得了全世界范围内的广泛赞誉。费尔斯丁要重建马尔登公司的誓言吹响了公司奋进的号角。在火灾发生之后的第二天，费尔斯丁出乎人们意料地宣布要向员工支付薪水和福利。在他宣布自己的承诺的时候，许多工人潸然泪下。公司成立了一个由费尔斯丁本人、其他三位高级管理人员以及来自各个部门的代表组成的危机处理小组。这个危机处理小组每天开会讨论伤者的处境，对公司员工^{(company s employee)}当前的最紧迫需要进行评估，建立一个沟通暨员工培训中心^{(training center)}，争取社区资源的帮助——甚至包括为公司员工^{(company s employee)}家中的孩子搜集圣诞节礼物。火灾过后，公司重建厂房，买入新的技术，当工人们等待采用新技术的工厂重新开工时，他们得知，要想操作新的机器设备，就必须掌握计算机知识。在不到一年的时间里，600多名员工就在公司内部^{(corporate internal)}的沟通中心或者是企业外部的培训机构完成了计算机课程的学习。之后，马尔登公司的员工凭借熟练的技术和对公司很高的忠诚度为公司赢得了较高的市场声誉，最终使马尔登公司得到了大量的订单。

A. D

[单选题]不属于影响变革力量中的阻碍力量的是（）。

A. A、缺乏变革的资源
B. B、资源充足
C. C、团队、顾客、管理层及个人的反对
D. D、不欢迎变革的企业文化

[单选题]以下哪项不属于媒体网关MGW的功能：（）。

A. 语音处理
B. 协议处理
C. 号码分析
D. 语音压缩

[单选题]（）不是为检查变革的再冻结阶段而做的准备。

A. A、如何控制变革的情况
B. B、巩固成果，确定变革
C. C、复查变革的实施情况
D. D、提出各种变革的计划

[单选题]一般情况下，项目目标的制定要遵循（）原则。

A. A、SWOT分析
B. B、SMART
C. C、5-FORCE分析
D. D、PESTLE分析

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