根据尤里奇教授的观点，构筑起员工与企业心理契约的是人力资源的

【名词&注释】

人力资源部门(human resources department)、战略伙伴(strategic partner)、应变能力(emergency ability)、调整结构(adjust structure)、业务部门(business department)、正在进行(be doing)、实际情况(actual situation)、开发人员(developers)、一般性管理、变革推动者

[单选题]根据尤里奇教授的观点，构筑起员工与企业心理契约的是人力资源的（ ）的角色。

A. 员工激励者
B. 战略伙伴
C. 管理专家
D. 变革推动者

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学习资料：

[多选题]研究发现胜任特征主要包括的内容有（ ）。

A. 动机／需要
B. 自我概念
C. 知识和技能
D. 社会角色
E. 综合素质

[多选题]某公司成立的时候，员工比较少，结构比较简单，就没有专门设置培训与开发部门。随着企业的发展，规模越来越大，员工人数越来越多，对员工的培训与开发活动越来越多，人力资源部门领导和培训与开发人员^(developers)的矛盾日益明显。公司决定调整结构，并且根据实际情况^{(actual situation)}，又招聘了不少员工，小李也是其中一个。小李性格开朗，喜欢和人互动，自信，有支配能力，追求权力和地位。工作一段时间后人们发现，小李追求一般性管理工作，愿意承担更多的责任和义务，有较强的升迁动机，以提升等级和收入作为衡量成功的标准。 根据以上资料，回答下列问题：

如果培训与开发机构隶属于人力资源部门，那么关于这种模式的表述正确的是（ ）。

A. 无法体现培训与开发在组织中的战略位置
B. 便于形成一个协调、统一的培训与开发计划
C. 可以保证培训与开发的力度和连续性
D. 培训与开发工作不会受到其他工作的影响

[多选题]A公司正在进行"校园总经理"项目的结构化面试，面试已经持续了两个小时，激烈的竞争进入白热化状态。台上是接受面试的学生，台下坐着来自A公司人力资源部和业务部门的高管，以及咨询公司的专业测评专家。测评专家的主要作用是帮助公司测评胜任特征模型中深层的胜任特征。但紧张有序的面试突然发生了意外，台上应聘者的麦克风频频"卡壳"。面对意外，学生们表现不一，有的左顾右盼、惊慌失措，有的镇定自如，成功地要求工作人员更换了麦克风。令学生们没有想到的是，这些意外正是A公司设计的压力面试情境，学生们这些看似不经意的表现，都被台下评委看在眼中，成为被考察的内容，并影响到对他们的评分。

A公司的压力面试方法主要用来考察应聘者的( )。

A. 专业知识
B. 工作背景
C. 人际关系处理能力
D. 人格特质

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