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要从产业中找出不同企业战略管理的共性,更准确地把握产业的竞争

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    提高效率(improve efficiency)、战略目标(strategic target)、企业战略(enterprise strategy)、成本上升(cost up)、讨价还价能力(bargaining power)、详细分析(detailed analysis)、可模仿性(imitability)、稀缺资源(scarce resources)、销售额增长、主要竞争对手(main opponents)

  • [单选题]要从产业中找出不同企业战略管理的共性,更准确地把握产业的竞争方向和实质,常用的分析方法是()。

  • A. SWOT分析法
    B. 战略群组分析法
    C. PEST模型
    D. 五种竞争力模型

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  • 学习资料:
  • [多选题]甲公司是一家大型高端装备制造企业,通过详细分析,总结出了高端装备制造产业存在如下特征。在这些特征中,会造成同业竞争激烈的情形有()。
  • A. 产业增长缓慢
    B. 产品差异化明显
    C. 产业退出障碍高
    D. 产业生产能力过剩

  • [单选题]某公司获准开发某一地区的天然景区,该景区位于一处火山喷发遗址旁,不仅景色宜人、四季如春,火山温泉更是每天都吸引大量游客前来,从而形成了独特的垄断地位和竞争优势。根据资料可以判断,帮助该企业建立核心竞争力的资源属于()。
  • A. 不可替代的资源
    B. 不可被模仿的资源
    C. 稀缺资源(scarce resources)
    D. 持久的资源

  • [单选题]甲公司是一家大型化工企业,产品的原材料主要来源于钛铁矿,同行业7家主要竞争对手(main opponents)则以金红石为原料。由于开采成本上升,金红石价格大幅上涨,而钛铁矿的开采成本不变。甲公司利用成本优势立即大幅度扩张生产能力,并且降低产品价格,使得3家竞争对手退出该产品领域,甲公司的市场份额因此提升到50%以上,该行业很长一段时间内没有新的进入者。运用产业五种竞争力理论分析甲公司对付五种竞争力的主要手段,表述正确的是()。
  • A. 通过差异化手段与竞争对手竞争
    B. 通过采用不同的原材料增强对于供应商的讨价还价能力
    C. 采用限制进入定价手段形成进入障碍
    D. 利用成本优势抵御产业替代品的威胁

  • [多选题]关于产品生命周期,以下表述中错误的有()。
  • A. 不同产业在生命周期每一阶段所采用的竞争属性是相同的
    B. 产品生命周期是从产品研发和生产角度予以划分的
    C. 公司可以通过产品创新和重新定位来影响增长曲线的形状
    D. 产品生命周期中各阶段的持续时间随产业的不同而非常不同

  • [多选题]下列关于产品生命周期中不同阶段战略选择的说法正确的有()。
  • A. 导入期的主要战略路径是投资于研究与开发和技术改进,提高产品质量
    B. 成长期主要的战略路径是市场营销
    C. 成熟期主要的战略路径是提高效率,降低成本
    D. 衰退期的战略路径是控制成本

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