组织级项目管理与大型项目管理题库2022往年考试试卷(7J)

1. [单选题]米尔可姆-弗李可姆公司的一个很有声望的资深合伙人，请你帮助一个关键用户决定用什么样的项目选择方法。客户公司的工程师们深信约束优化方法应该是最好的，但是，销售人员认为收益测量法更好（而且计算更简单！）。你刚刚得了动物科学方面的学位，但对这个特定的问题不熟悉。但客户因为你的建议而每天付给米尔可姆-弗李可姆公司2000美元，因而你在下次会上必须说点聪明的话。你找出PMBOK计划准备一次老套的报告，历数每个方法的优缺点。你准备用这样一个小问题结束你的报告：以下都是约束优化方法的例子，但只有一个例外（）。

A. C

2. [单选题]你躺在床上，听着空调系统将冷空气送入你汽车旅馆^(motel)房间。你在担心明天，因为你必须面对一个非常难缠的客户。突然电话响了：是你的上司从米尔可姆-弗李可姆公司打来的。他将你从现在的项目中抽走，并且给你分配了另一个项目。基于你的项目管理经验^{(project management experience)}你知道，理想的情况是，项目经理应该在以下阶段就选择和任命好（）？

A. A

3. [单选题]你最近完成了一个处理当地发电厂产生的危险废料的环境保护项目。你的客户验收了工作，公司得到了付款。该项目已正式完成6周以上了。最近你正在进行^{(be doing)}一个新的项目，正好也是在该发电厂。在从事新项目时，你发现了以前项目的处理系统中的一个缺陷。你评审了哪个项目图纸，发现它们并不完善。没有其他任何人证实你的担心。你认为即便会出现问题，那也是在5年以后的事。在这种情况下，你应该（）。

A. 不做任何的事，因为项目已完成而且客户当时是自己独立地对该项目检查验收的
B. 将这种情况以口头和书面的形式报告给你的管理层，另外再请人去证实你的发现
C. 与你的客户直接联系，通知他们潜在的问题，这样他们就可以修改合同来纠正问题
D. 为了以后的项目，立即提高你的质量保证和项目评审系统

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