强调以人为本的理念，对提升地方政府管理水平有极大的促进意义。

【名词&注释】

社会矛盾(social contradiction)、管理水平、社会压力(social pressure)、无为而治、管理方格理论、需求分析员(manager of project)、名牌大学(prestigious university)、经济发展速度(rate of economic development)、管理方格图、关键因素。

[多选题]强调以人为本的理念，对提升地方政府管理水平有极大的促进意义。过去只强调经济发展速度^{(rate of economic development)}，政府管理者在做出决策的时候，只注重决策的经济效益，因为经济发展速度^{(rate of economic development)}是影响个人升迁的关键因素。以人为本的理念则不同，它要求地方政府不仅要考虑经济收益，更要从科学发展观的角度看待经济发展和社会发展的关系，重视群众的生活满意度。近年来的实践证明，以人为本的思想不仅促进了中国经济的可持续发展，而且有效地减少了各种社会矛盾。

A. B, C

查看答案&解析 查看所有试题

学习资料：

[单选题]管理方格理论把领导者的基本风格划分为五种，其中只对人极端关注的领导风格被称为（）领导风格。

A. 无为而治式
B. 任务式
C. 中庸式
D. 乡村俱乐部式

[多选题]在社会模型中，产生投入的增加这种现象的原因包括()。

A. 项目的特点
B. 心理决定因素
C. 社会压力
D. 决策者的态度
E. 组织的决定因素

[多选题]老赵是一位技术经验丰富的工程师，在技术科，每一位科员都认为老赵的工作相当出色。不久前，原来的科长调到另一个厂去当技术副厂长了，老赵被任命为技术科科长。老赵上任后，下定决心要把技术科搞好。在头一个月内，全科室的人都领教了老赵的“新官上任三把火”。小张由于汽车出毛病，迟到了三分钟，老赵当众狠狠地批评了他一顿，并说“技术科不需要没有时间概念的人。”老李由于忙着接待外宾，一项技术改革提案晚交了一天，老赵又大发雷霆。老赵需要一份技术资料，小林加班三个晚上替他赶了出来，老赵连一句表扬话也没有。一年过去了，厂领导发现技术科似乎出问题了，科室里缺乏团结和谐的气氛，缺勤的人很多，不少人要求调动工作，许多技术工作都应付不过来了。

A. A, D

[单选题]国内某大型广告公司李御宝经理年富力强，有较低的模糊耐受性，倾向于关注任务和技术本身，有一种控制和影响他人的驱动力。手下有四员干将：刘紫悦，是香港名牌大学^{(prestigious university)}工商管理硕士，性格偏外向，精通管理，追求业绩，责任感强，自我控制能力高，有2年行业实践经验;张志刚，大连理工学院应届毕业生，性格较内向，行业经验偏弱，但刻苦上进，独立工作与适应能力强，有进取心，事业心强，肯钻研、善创新，经过不到半年的锻炼，已经在岗位上作出了卓越的成绩;王小倩，是下属分公司借调来的市场需求分析员，性格外向，2年工作经验，喜欢合作与沟通，人际关系好;陈志斌，浙江大学美术学院毕业生，性格内向，不善交际，5年工作经验，业务能力一流，比较自负，工作积极性不高。目前，公司业务不断扩大，组织部门经研究决定扩大该广告公司规模，决定从李御宝经理下属优秀员工中挑选合适人才晋升。请你根据上述情况对下列问题进行分析。

A. A

[单选题]根据目标-路径理论，让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序，属于（）。

A. 指导式领导
B. 支持型领导
C. 参与式领导
D. 成就取向式领导

[单选题]豪斯提出的魅力型领导者可使追随者产生（）。

A. 对领导者的高度忠诚和信心
B. 高于期望的绩效
C. 尊敬和信任
D. 提升自己的个人积极性

[单选题]主动征求并采纳下属意见的领导属于（）类型。

A. 指导式领导
B. 支持型领导
C. 成就取向式领导
D. 参与式领导

[单选题]吉伯的特质理论认为，卓越的领导者可以不具备（）特质。

A. 身强力壮
B. 勇于冒险
C. 聪明但不过分聪明
D. 外向有支配欲

[多选题]格雷恩及其同事强调LMX的推进分为（）等几个阶段。

A. 区分领导-下属的二元探索
B. 对LMX关系中的特征及其组织含义（结果）的调查
C. 对二元合作关系建构的描述
D. 在团体和社会网络水平上区别二元关系的集合
E. 鼓励下属实现自己的最佳水平

本文链接：https://www.51bdks.net/show/j87z3n.html