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设计信息系统的一种方法是利用系统开发周期,这包括()

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    可行性研究(feasibility study)、信息中心(information center)、分类管理(classified management)、中国企业(chinese enterprises)、系统开发(system development)、会计工作(accounting work)、会计报告(accounting report)、企业集团(enterprise group)、滥用职权(misfeasance)、权衡利弊(weigh the advantage and disadvantage)

  • [多选题]设计信息系统的一种方法是利用系统开发周期,这包括()

  • A. 可行性研究
    B. 系统分析
    C. 系统设计
    D. 执行阶段和系统操作与维护

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  • 学习资料:
  • [单选题]甲企业集团(enterprise group)设有一个信息中心,负责全集团所有信息化建设工作。集团对该中心进行考核时主要考核其费用控制情况,由此可以看出该信息中心属于()
  • A. 成本中心
    B. 利润中心
    C. 投资中心
    D. 收入中心

  • [单选题]下列关于业务外包的说法中,不正确的是()
  • A. 企业应当对外包业务实施分类管理,通常划分为特殊外包业务和一般外包业务
    B. 企业应当权衡利弊(weigh the advantage and disadvantage),避免核心业务外包
    C. 总会计师或分管会计工作的负责人应当参与重大业务外包的决策
    D. 对于重大业务外包,企业应当密切关注承包方的履约能力,建立相应的应急机制,避免业务外包失败造成本企业生产经营活动中断

  • [多选题]企业至少应当将()作为反舞弊工作的重点。
  • A. 未经授权或者采取其他不法方式侵占、挪用企业资产,牟取不当利益
    B. 在财务会计报告(accounting report)和信息披露等方面存在的虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏
    C. 董事、监事、经理及其他高级管理人员滥用职权(misfeasance)
    D. 相关机构或人员串通舞弊

  • [单选题]甲公司起初是日本一个生产雨衣、尿布、游泳帽、卫生带等多种橡胶制品的小厂,由于订货不足,面临破产。总经理在一个偶然的机会,从一份人口普查表中发现,日本每年约出生25O万个婴儿,如果每个婴儿用两条尿布,一年需要500万条。于是,他们决定放弃尿布以外的产品,专注于尿布生产。一炮打响后,又不断研制新材料、开发新品种,不仅垄断了日本尿布市场,还远销世界70多个国家和地区,成为闻名于世的“尿布大王”。甲公司的目标市场选择战略是()
  • A. 选择性专业化
    B. 市场专业化
    C. 市场全面化
    D. 产品专业化

  • [单选题]3月份,某投机者认为丙公司股价在未来3个月内可能下跌。此时,丙公司股价为每股30美元;而3个月期限的看跌期权行权价为,23美元,目前售价为每份2美元。如果该投机者3月份投入30000美元购买看跌期权,6月份丙公司股价下跌至21美元,那么其损益是()。
  • A. 损失30000美元
    B. 损失5000美元
    C. 没有任何损益
    D. 获利30000美元

  • [单选题]一家国际知名洗涤用品公司在与中国企业合资时,不得不根据中方的要求,同时采用己方和中方两个商标。这种策略属于()。
  • A. 规避
    B. 协作
    C. 对抗
    D. 折中

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