六西格玛项目团队的活动阶段可分为（）。

【名词&注释】

相关性(correlation)、六西格玛管理(six sigma management)、市场竞争能力(market competitiveness)、战略部署(strategic deployment)、负责人(person in charge)、任务书(task document)、六西格玛项目、执行人、实际情况(actual situation)、倡导者(advocator)

[多选题]六西格玛项目团队的活动阶段可分为（）。

A. 项目识别及选择
B. 形成团队
C. 团队考核
D. 确定特许任务书
E. 培训团队

查看答案&解析 查看所有试题

学习资料：

[单选题]负责六西格玛在组织中的部署并构建六西格玛管理基础是（）的责任。

A. 绿带
B. 黑带
C. 黑带大师
D. 倡导者^(advocator)

[单选题]绿带六西格玛项目的实际执行人（负责人）是（）

A. 倡导者^(advocator)
B. 黑带大师
C. 绿带
D. 黑带

[多选题]下面关于QFD的正确表述是（）

A. 质量屋的―屋顶三角形表示工程措施之间的相关性
B. 如果没有数据，可以不做市场竞争能力的评估
C. 各级质量屋是各自独立的，互相之间没有关系
D. 质量功能展开的四个阶段可根据产品的规模和复杂程度等实际情况^{(actual situation)}增加或减少

[单选题]在企业的六西格玛组织中，对六西格玛管理进行全面战略部署、确定项目，为项目实施提供资源保障，最终对六西格玛活动整体负责的人是（）

A. 倡导者^(advocator)
B. 黑带大师
C. 黑带
D. 绿带

本文链接：https://www.51bdks.net/show/j7kxn8.html