甲是一家小型的洗衣店，属于零散产业中的一个企业，甲公司为了获

【名词&注释】

新兴产业(new industry)、市场需求(market demand)、技术水平(technical level)、家电行业(household appliance industry)、市场份额(market share)、中国市场(chinese market)、产品成本(product cost)、汽车集团(automobile group)、战略竞争对手(the adversary of strategic competition)、组织生产(organizing production)

[单选题]甲是一家小型的洗衣店，属于零散产业中的一个企业，甲公司为了获得成本优势，可以采用的途径不包括（）。

A. 连锁经营或特许经营
B. 技术创新以创造规模经济
C. 增加商品附加值
D. 尽早发现产业趋势

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学习资料：

[多选题]以下属于一体化战略的有()

A. A、纵向一体化战略
B. B、前向一体化战略
C. C、横向一体化战略
D. D、后向一体化战略

[多选题]下列属于新兴产业在内部结构上的共同特征的有（）。

A. 技术的不确定性
B. 成本的迅速变化
C. 战略的不确定性
D. 萌芽企业和另立门户

[多选题]某公司的产品A，在欧美热销，通过不断的促销活动取得了更大的市场份额；同时和中国最大的官办通信公司之一的联通公司达成协议，正式登陆中国市场。据此可知，该公司采用的战略包括（）。

A. 多元化战略
B. 市场渗透战略
C. 市场开发战略
D. 产品开发战略

[单选题]甲平板电脑生产商通常利用多余的现金流大量购买显示屏，待接到顾客订单后再开始生产。正因为这种做法，使甲公司能够在接到订单后迅速组织生产^{(organizing production)}，缩短交货期。甲公司所采用的平衡产能与需求的方法为（）。

A. 资源订单式生产
B. 订单生产式生产
C. 库存生产式生产
D. 及时生产式生产

[单选题]M国F汽车集团^{(automobile group)}在经历了10余年的全面扩张之后，由于市场变化及公司竞争力下降，业绩全面下滑。集团进行了重大战略调整，即从战略扩张改为战略收缩，只专注于北美市场，专注于其自有的核心品牌，以改变该集团地域性品牌分割状态。集团相继出售了旗下几个欧洲高端品牌。F汽车集团^{(automobile group)}的战略收缩类型属于（）。

A. 削减成本
B. 放弃
C. 紧缩与集中
D. 转向

[多选题]下列描述中属于成本领先战略风险的有（）。

A. 技术的变化可能使过去用于降低成本的投资与积累的经验一笔勾销
B. 市场的需求从注重价格转向注重产品的品牌形象
C. 产业的新进入者或追随者以更高技术水平设施的投资能力，达到更低的产品成本^{(product cost)}
D. 市场需求发生变化，购买者需要的产品差异化程度降低

[多选题]甲公司是M国一家电子商务公司，2006年甲公司收购了N国一家从事电子商务业务的乙公司，从而正式进军N国。甲公司收购乙公司涉及的发展战略的类型有（）。

A. 横向一体化战略
B. 市场开发战略
C. 产品开发战略
D. 相关多元化战略

[多选题]甲公司是一家享誉世界的家电制造巨头，在其涉足的各项家电业务领域，一直坚持差异化战略，强调原创技术、性能卓越、品质不凡且价格高昂。但甲公司近年连续出现亏损。从差异化战略的风险角度分析，甲公司亏损的原因可能包括（）。

A. 竞争对手推出了性能更好的差异化产品
B. 甲公司形成产品差异化的成本过高
C. 随着家电行业的发展和成熟，消费者对产品的差异化需求下降
D. 家电行业技术扩散速度加快，竞争对手的模仿能力迅速提高

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