百花服装是一家生产设计服装的企业，该企业在战略实施中制定营销

【名词&注释】

事业部制(multidivisional structure)、企业破产(enterprise bankruptcy)、人员构成(personnel composition)、财务总监(cfo)、闭路电视(closed circuit television)、军事工业(military industry)、发展迅速、漠不关心(indifferency)、上市公司审计委员会、科技类上市公司

[多选题]百花服装是一家生产设计服装的企业，该企业在战略实施中制定营销计划时，进行了市场细分，还结合自身的情况，主要研究了如下方面：细分市场的大小是否足以在财务上具有可行性和获利性，是否符合集团的目标和资源。可以看出，该企业主要考虑的因素包括()

A. 可衡量性
B. 适应性
C. 稳定性
D. 足量性

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[单选题]某科技类上市公司董事会由下述人员构成：董事长张跃、总经理林君、技术总监王能、财务总监区翔、独立董事刘克(某会计师事务所合伙人)、独立董事翟飞(某律师事务所合伙人)、独立董事肖锋(另一家上市公司董事长)。最符合公司治理结构要求的上市公司审计委员会的构成是()

A. 刘克、翟飞、肖峰
B. 林君、区翔、刘克
C. 张跃、刘克、肖峰
D. 张跃、林君、区翔

[多选题]下列选项中属于对竞争对手分析的内容有()

A. A、竞争对手的未来目标
B. B、竞争对手的假设
C. C、竞争对手的现行战略
D. D、竞争对手的能力

[单选题]下列各项属于战略控制系统第一步的是()

A. 根据企业的使命和目标，识别各个阶段业绩的里程碑
B. 设定目标的实现层次，不需要专门定量
C. 执行策略检查
D. 奖励

[多选题]企业的下列各项活动中，属于内部控制活动的有（）

A. 办公楼安装闭路电视摄像头
B. 人力资源部门对企业内部各责任单位和全体员工的绩效进行定期考核和客观评价
C. 定期对企业的营运情况进行分析，发现存在的问题，及时查明原因并改进
D. 规范预算的编制、审定、下达和执行程序，强化预算约束

[单选题]某中型规模的咨询公司，员工人数上百人，咨询顾问可以根据业务专业划分为不同的职能团队，例如财务咨询，生产、工程咨询，管理咨询小组。由于咨询顾问的成本较高，优秀的咨询顾问资源相对稀缺，而咨询公司没有统一的产品，需要根据客户的具体情况进行二次设计，每一个项目都是一个全新的产品，无法通过流水线作业完成。而且，产品的质量需要由项目经理和职能经理共同控制。根据以上资料可以看出，该咨询公司最适合采用的组织结构是（）

A. 职能制组织结构
B. 事业部制组织结构
C. 战略业务单位组织结构
D. 矩阵制组织结构

[多选题]以下针对企业倒闭原因说法正确的有（）

A. 在企业所有利益相关者中，客户和供应商是造成企业破产的主要原因
B. 管理者的管理技能不够是很多公司破产的原因
C. 处于不同行业的公司即使具有相同的财务状况，其破产的概率也是不同的
D. 常见的倒闭程序类型包括创业公司、盲目增长型企业和对环境变化漠不关心^{(indifferency)}的企业等

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