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根据所要解决问题的不同,商品流通企业的战略可分为()。

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    规模经济、企业发展(enterprise development)、解决问题(solving problems)、优质服务(high quality service)、经营范围(business scope)、主要因素(main factors)、具体问题(concrete problems)、两个方面(two sides)、不断创新(continuous innovation)、各项事业(every undertaking)

  • [多选题]根据所要解决问题的不同,商品流通企业的战略可分为()。

  • A. 公司战略
    B. 成本领先战略
    C. 经营战略
    D. 差别化战略
    E. 职能战略

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  • 学习资料:
  • [单选题]普拉哈拉德与哈默尔提出了非常形象的“树型”理论,其中为整棵树提供养分、维系生命的是()。
  • A. 企业的产品
    B. 企业的优质服务
    C. 战略业务单位
    D. 核心竞争力

  • [单选题]商品流通企业核心竞争力不断创新(continuous innovation)的动力是()的更新。
  • A. 技术体系
    B. 人力资源
    C. 信息系统
    D. 价值观念

  • [多选题]在一个行业中,决定潜在进入者进入行业障碍大小的主要因素有()。
  • A. 规模经济
    B. 转换成本
    C. 资金需求
    D. 商品差别化优势
    E. 与规模经济有关的成本优势

  • [多选题]根据商品流通企业发展所涉及的经营范围不同,扩张型战略包括()。
  • A. 合并战略
    B. 合资战略
    C. 一体化战略
    D. 多样化战略
    E. 单一经营发展战略

  • [多选题]高度集权可能从()方面损害决策的质量。
  • A. 及时性
    B. 方便性
    C. 快速性
    D. 正确性
    E. 目的性

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