组织级项目管理与大型项目管理题库2022专项练习每日一练(06月09日)

1. [单选题]项目经理小丁负责一个大型项目的管理工作，目前因人手紧张只有15个可用的工程师，因为其他工程师已经被别的项目占用。这15个工程师可用时间不足所需时间的一半，并且小丁也不能说服管理层改变这个大型项目的结束日期。在这种情况下，小丁应该（）

A. 与团队成员协调必要的加班，以便完成工作
B. 告诉团队成员他们正在从事一项很有意义的工作，以激发他们的积极性
C. 征得管理层同意，适当削减工作范围^{(working range)}，优先完成项目主要工作
D. 使用更有经验的资源，以更快地完成工作

2. [单选题]如果一个工的工作动作估计花费成本1，500美元，这个工作今天结束，但是却花费了1，350美元而且只完成了三分之二，哪么成本偏离是（）。

A. +150美元
B. -150美元
C. -350美元
D. -500美元

3. [单选题]在世界各地的城市租赁办公场所都是非常昂贵的。在美国，写字楼^{(office building)}的租金是大约80美元/每平方米每天。在东京50，000日元/每平方米每天。这些“平均”数可以帮助人们根据需要的办公场所的面积计算租赁费用。这些估计属于下列哪项的事例（）。

A. 为什么美国要使用以“米”为单位的度量体系
B. 使用参数模型进行的估计
C. 自下而上的估计
D. 租赁数据

4. [单选题]工作一整天后，你们公司的CEO转达悠很久都无法将他的豪华轿车^(limousine)从附近的停车场开出来（他的司机请了一天假）。第二天他找到大楼的经理，并说他将让他的员工设计一个汽车进出的改进系统。你是这个项目的项目经理。你决定用流程图来（）。

A. 帮助分析问题是怎样发生的
B. 显示每项任务的依赖关系
C. 显示一个过程的结果
D. 预报未来的结果

5. [单选题]应用于统计过程控制图的“7的规则”的意思是（）。

A. B

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