【名词&注释】
可能性(possibility)、项目经理(project manager)、新产品(new product)、高风险(high risk)、项目发起人(project promoter)、储备金(reserve fund)、工作中、应当是(should be)
[单选题]不确定性通常被用作是风险的术语,暗示不确定就是风险。不确定是一个不知道的情形,它可能是由于缺乏信息去对一个事件发生的可能性进行充分地量化,进而推断最可能的结果造成的。因此,不确定在项目中潜在的主要影响应当是(should be):()
A. 对80%将来风险爆发的情形指定一个风险爆发系数
B. 被忽略直到得到额外的信息去解决暴露出的实际风险
C. 有计划的指定一个有选择的方法即可能有一个高风险指数,但是有足够的认识
D. 在项目执行前决定,但是必须在开始这部分工作前解决
E. 在项目执行前解决或推迟项目对未定状态达成一个好的谅解
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学习资料:
[单选题]你加入一家公司担任项目经理。要熟悉公司的政策和最佳实践,你和另外一个项目经理一起利用“伙伴系统”来学习。你和他的沟通是:()
A. 书面的
B. 口头的
C. 垂直的
D. 水平的
[单选题]在实施项目过程中,一个团队成员告知你一个风险,它在风险应对计划中没有涉及,这样的情况下,你应该:()
A. 接受风险
B. 进行额外的风险应对规划来控制风险
C. 告知项目发起人
D. 使用项目应急储备
[单选题]完成一个项目所需的时间通常被称之为项目的()
A. 实施时间
B. 生命周期
C. 操作时间
D. 关键路径
[单选题]你唯一的原料供应商有50%的可能性延误计划的交货时间。现在有1000000美元的采购订单,如果不履行会罚款200000美元。这个风险的预期货币价值(EVM)是()
A. $400,000
B. $500,000
C. $900,000
D. 无法决定
[单选题]作为项目经理的你可以授权:()
A. A、WBS分解
B. B、人员评估
C. C、批准基准计划变更
D. D、动用管理储备金(reserve fund)
[单选题]在哪个过程允许公司将有限的资源集中到新启动工作中,例如研发、新产品或业务?()
A. A、项目集管理
B. B、项目管理
C. C、项目组合管理
D. D、项目规划
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