【名词&注释】
科学决策(scientific decision)、专用设备(special equipment)、标准偏差(standard deviation)、行政部门(administrative department)、前提条件(precondition)、产品合格率(product qualification ratio)、资金占用(occupation of fund)、销售费用(selling expense)、社情民意调查、自制半成品
[单选题]员工绩效考核步骤中,( )的主要任务是绩效沟通与绩效考核评价。
A. 准备阶段
B. 实施阶段
C. 信息反馈阶段
D. 考核结果的运用阶段
查看答案&解析
查看所有试题
学习资料:
[单选题]下列各项,不属于期间费用的是( )。
A. 销售费用(selling expense)
B. 制造费用
C. 管理费用
D. 财务费用
[多选题]下列各项属于设备改造内容的有( )。
A. 提高设备自动化程度
B. 提高设备功率、速度、刚度
C. 将通用设备改装成高效、专用设备
D. 改进安全、保护装置及环境污染系统
E. 使用技术性能更完善、经济效益更好的新型设备
[单选题]企业工作分析的主体是( )。
A. 进行工作分析的人员
B. 企业内部的各个职位
C. 工作说明书
D. 工作分析报告
[单选题]( )是信息的生命。
A. 准确
B. 全面
C. 及时
D. 连续
[单选题]下列属于面谈法的优点的是( )。
A. 全面深入
B. 调查数据可直接由计算机处理
C. 可控性强、适用面广
D. 避免遗漏
[单选题]适用于调查项目比较复杂的产品测试、广告效果测试、消费者调查、顾客满意度调查、社情民意调查等,且是最常用的原始资料收集的调查方法是( )。
A. 入户访问法
B. 拦截式访问法
C. 计算机辅助访问法
D. 焦点小组座谈法
[多选题]李明是黎明信息公司的董事长,单枪匹马创下了今天的事业,算是相当成功的企业家,然而公司日益扩大,他却仍然躬亲处理所有的事务,把属下当成任意支配的助手。最近,李明发现公司员工并不欣赏他的管理作风。于是他邀请了一些顾问,为公司拟订专门的管理制度。顾问们建议他从内部提拔三位资深经理,自己退居咨询和顾问的地位。此外,经理们对于如何经营自己的部门必须提出更多创意,对于他们的管理能力也有加强的必要。李明确实积极地展开了训练计划,三位受到提拔的新经理都已在黎明公司服务多年,他们起先满腹狐疑。然而,真正使他们信服的还是李明的行动。然而在新经理们开始执行其变革后不久,李明的热情明显消失了。当他听说营销经理Rose计划把产品直接销给零售商时,他直截了当地制止了这个计划,与下属弄得很僵。现在李明比较平静了一些,他承认,他干涉经理们的行为对授权政策会产生很严重的影响,但是他又说:"我不能不干涉他们,但是经验告诉我,他们做的是错事,毕竟公司里投资的是我的钱,不是他们的。"
授权的基本原则是( )。
A. 视能授权
B. 明确授权范围
C. 可以越级授权
D. 适当控制
[单选题]在质量管理领域,若要求产品合格率不低于99.99%,则质量控制水平应为( )。
A. 1σ
B. 2σ
C. 3σ
D. 6σ
[多选题]应收账款带给企业的成本费用有( )。
A. 机会成本
B. 资本成本
C. 营运资本
D. 坏账损失
E. 收账费用
本文链接:https://www.51bdks.net/show/gv7p65.html