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员工绩效考核步骤中,( )的主要任务是绩效沟通与绩效考核评

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    科学决策(scientific decision)、专用设备(special equipment)、标准偏差(standard deviation)、行政部门(administrative department)、前提条件(precondition)、产品合格率(product qualification ratio)、资金占用(occupation of fund)、销售费用(selling expense)、社情民意调查、自制半成品

  • [单选题]员工绩效考核步骤中,( )的主要任务是绩效沟通与绩效考核评价。

  • A. 准备阶段
    B. 实施阶段
    C. 信息反馈阶段
    D. 考核结果的运用阶段

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  • 学习资料:
  • [单选题]下列各项,不属于期间费用的是( )。
  • A. 销售费用(selling expense)
    B. 制造费用
    C. 管理费用
    D. 财务费用

  • [多选题]下列各项属于设备改造内容的有( )。
  • A. 提高设备自动化程度
    B. 提高设备功率、速度、刚度
    C. 将通用设备改装成高效、专用设备
    D. 改进安全、保护装置及环境污染系统
    E. 使用技术性能更完善、经济效益更好的新型设备

  • [单选题]企业工作分析的主体是( )。
  • A. 进行工作分析的人员
    B. 企业内部的各个职位
    C. 工作说明书
    D. 工作分析报告

  • [单选题]( )是信息的生命。
  • A. 准确
    B. 全面
    C. 及时
    D. 连续

  • [单选题]下列属于面谈法的优点的是( )。
  • A. 全面深入
    B. 调查数据可直接由计算机处理
    C. 可控性强、适用面广
    D. 避免遗漏

  • [单选题]适用于调查项目比较复杂的产品测试、广告效果测试、消费者调查、顾客满意度调查、社情民意调查等,且是最常用的原始资料收集的调查方法是( )。
  • A. 入户访问法
    B. 拦截式访问法
    C. 计算机辅助访问法
    D. 焦点小组座谈法

  • [多选题]李明是黎明信息公司的董事长,单枪匹马创下了今天的事业,算是相当成功的企业家,然而公司日益扩大,他却仍然躬亲处理所有的事务,把属下当成任意支配的助手。最近,李明发现公司员工并不欣赏他的管理作风。于是他邀请了一些顾问,为公司拟订专门的管理制度。顾问们建议他从内部提拔三位资深经理,自己退居咨询和顾问的地位。此外,经理们对于如何经营自己的部门必须提出更多创意,对于他们的管理能力也有加强的必要。李明确实积极地展开了训练计划,三位受到提拔的新经理都已在黎明公司服务多年,他们起先满腹狐疑。然而,真正使他们信服的还是李明的行动。然而在新经理们开始执行其变革后不久,李明的热情明显消失了。当他听说营销经理Rose计划把产品直接销给零售商时,他直截了当地制止了这个计划,与下属弄得很僵。现在李明比较平静了一些,他承认,他干涉经理们的行为对授权政策会产生很严重的影响,但是他又说:"我不能不干涉他们,但是经验告诉我,他们做的是错事,毕竟公司里投资的是我的钱,不是他们的。"
  • 授权的基本原则是( )。

  • A. 视能授权
    B. 明确授权范围
    C. 可以越级授权
    D. 适当控制

  • [单选题]在质量管理领域,若要求产品合格率不低于99.99%,则质量控制水平应为( )。
  • A. 1σ
    B. 2σ
    C. 3σ
    D. 6σ

  • [多选题]应收账款带给企业的成本费用有( )。
  • A. 机会成本
    B. 资本成本
    C. 营运资本
    D. 坏账损失
    E. 收账费用

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