商品流通企业战略是关于商品流通企业在激烈的竞争中如何与竞争对

【名词&注释】

企业战略(enterprise strategy)、工资制度(wage system)、劳务市场(service market)、工资收入(wage income)、讨价还价能力(bargaining power)、股东权益(shareholder equity)、安全库存量(safety stock)、数据资料(data information)、会议议程(conference agenda)、交换意见(exchange of views)

[单选题]商品流通企业战略是关于商品流通企业在激烈的竞争中如何与竞争对手抗衡的总体谋划，同时也是针对来自各方面的冲击、压力、威胁和困难，迎接这些挑战的行动方案，这体现了商品流通企业战略的( )特点。

A. 全局性
B. 长远性
C. 抗争性
D. 纲领性

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[多选题]根据会议议程^{(conference agenda)}的不同和专家交换意见^{(exchange of views)}的要求，专家会议法可分为（ ）。

A. 交锋式会议
B. 非交锋式会议
C. 混合式会议
D. 交换式会议
E. 类推式会议

[多选题]下面是某金属公司的一组经营数据资料^{(data information)}。 （1）为核算A种物资的计划期初库存量，在编制计划时盘点该种物质库存量200件,平均一日需要量10件，预计期发出量比收入量多50件。 （2）B种物资每月采购总量1200件，单价30元/件，年储存费率是12%，一次订购费用为20元。 （3）C种物资每月需要1080件，安全库存量^{(safety stock)}为100件，备运时间6天。 试运用有关方法进行计算分析。

EOQ（经济订购批量）模型是建立在某些基本假设基础上的。下列属于该模型基本假设的是（ ）。

A. 每次订货批量Q固定
B. 允许出现缺货现象
C. 订货成本、单位物品储存成本和单价固定不变
D. 需求稳定，单位时间内的系统需求恒定

[单选题]分销渠道冲突的防范措施中，（ ）是防范和解决渠道冲突的根本方法。

A. 渠道一体化策略
B. 渠道扁平化战略
C. 建立关系型分销渠道系统
D. 通过物流路径的合理设汁防范渠道冲突

[单选题]某运输公司利用40英尺的集装箱向某地发运两种可装配的商品，该型号集装箱的限重为20吨，有效容积为50立方米，重体商品比重为0.6吨／立方米，轻体商品比重为0.2吨／立方米，则重体商品的配装数量应为（ ）吨。

A. 5
B. 8
C. 12
D. 15

[单选题]商品运输本来可以走直线最短的运输路线，但实际采取绕道而行的不合理运输现象是( )。

A. 对流运输
B. 迂回运输
C. 重复运输
D. 倒流运输

[多选题]股票股利是企业以增发的股票作为股利的支付方式。企业发放股票股利后产生的影响有( )。

A. 股东权益总额增加
B. 股东权益总额减少
C. 股东权益总额不变
D. 流通在外的股票数量增加
E. 流通在外的股票数量减少

[单选题]供应商经常利用自身具有的某种优势来与商品流通企业进行讨价还价，能增强供应商讨价还价能力的情形是( )。

A. 供应商集中化程度高
B. 存在大量的替代品
C. 存在大量可选择的供应商
D. 供应的商品无差别

[单选题]能够灵活反映企业经营状况和劳动市场供求状况，并对员工的工资收入实行保密的工资制度是( )。

A. 提成工资制
B. 谈判工资制
C. 结构工资制
D. 技术等级工资制

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