根据项目经理在组织中的职位，他/她可以使用的三种类型的权利是

【名词&注释】

实验设计(experimental design)、可能性(possibility)、技术问题(technical problems)、项目经理(project manager)、项目风险(project risk)、专业人员(professional)、常用工具(popular tools)、进一步(further)、不经济(diseconomy)、不切实际(unpractical)

[单选题]根据项目经理在组织中的职位，他/她可以使用的三种类型的权利是：（）

A. 正式的，处罚，指示
B. 正式的，奖励，专家
C. 正式的，奖励，惩罚
D. 奖励，惩罚，指示

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学习资料：

[单选题]标杆对照是一种常用工具^{(popular tools)}，主要用于：（）

A. 实验设计
B. 规划质量
C. 帕雷托图
D. 实施质量控制

[单选题]在项目执行阶段，项目经理注意到需要返工的量越来越多。若要解决这个问题，项目经理下一步应该怎么做？（）

A. 审查质量管理计划。
B. 与客户共同更新质量需求。
C. 与项目团队审查质量核对清单。
D. 更新质量测量指标。

[单选题]通过那一种手段来计算项目风险的总量：（）

A. 每个风险的总和乘以风险的价值量
B. 计算每个风险的可能性累计总和同时转换成价值乘以风险事件发生的频率
C. 由于所有风险不确定不能计算
D. 项目的可用的储备金

[单选题]玻叫他们的项目组把项目的风险量化和评估。哪一相不是项目组从这一活动中得到的？（）

A. 彻底地了解项目，相关的风险和项目所有部分的风险的影响
B. 进一步^(further)发展缓解风险策略以处理已经确认的问题
C. 保证所有已经确认的风险都被统一的考虑在项目的计划中
D. 确认那一个可能存在的选择方案

[单选题]可接受样本是典型制造工艺的必要部分同时可能应用在许多工业。它典型的被用于进入的原料，部分的应用在完成产品的不同中间制造过程和最终产品。可接受样本是非常重要的因为：（）

A. 由于进度的限制公司没有时间执行100%的检测.
B. 100%检测是不切实际^{(unpractical)}的和不经济^(diseconomy)的.
C. 100%取样由于重复操作导检查者疲乏
D. b和c

[单选题]你目前正在从事项目的收尾工作。在这个令人兴奋的最后阶段，在下列哪个方面最容易引发冲突（）

A. 进度问题
B. 成本超支
C. 技术问题
D. 缺乏客户的认同

[单选题]利率10%，2年期每年收入流$1，000，其未来价值是：（）

A. $2.200
B. $2.280
C. $2.300
D. $2.310

[单选题]你正会见几位项目干系人，其中包括客户。每个人都怒火冲天，对于实施项目的最佳方式分歧严重。一般来讲，干系人之间的分歧应以有利于哪方来解决？（）

A. 发起人
B. 高级管理层
C. 执行组织
D. 客户

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