有效的项目管理整合通常强调（）

【名词&注释】

解决方案(solution)、因果关系(causality)、项目经理(project manager)、项目风险(project risk)、组成部分(part)、新系统(new system)、质量范围(mass range)、第一步(first step)、可接受的(acceptable)、职业性发展

[单选题]有效的项目管理整合通常强调（）

A. 职业性发展和认证
B. 在关键的交界口，进行有效的沟通
C. 项目的过程包含所有要求的过程
D. 过程的系统性应用

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[单选题]如果EV=500，AC=600，PV=700，项目是：（）

A. 符合预算和进度要求
B. 预算超支和进度正常
C. 预算结余和进度提前
D. 预算超支和进度落后

[单选题]你是一汽车厂的项目经理，合同规定的可接受的^(acceptable)产品标准差是在0.002英寸以内。但是在你察看产品时发现，标准差稍微超过了0.002英寸。你认为这个偏差很小，可以接受，此时你必须：（）

A. 接受这一产品，因为偏差项目对于标准差是很小的，因而可以接受
B. 记录下这一低质量，让合同方给出解释，努力找到解决方案
C. 立即拒绝这个产品
D. 接受这一次的低质量，告诉合同方下一次将更好的注意质量

[单选题]下列都是范围基准的组成部分，除了：（）

A. 范围管理计划
B. 项目范围说明书
C. 工作分解结构
D. 工作分解结构字典

[单选题]下列哪项是人力资源规划的结果？（）

A. A、绩效评估的依据
B. B、岗位和职责的分派
C. C、绩效改进
D. D、项目团队目录

[单选题]每月，公司领导都将召集主要项目经理及其下属负责人开例会，确定项目绩效以及项目状态。这是下列哪一项的实例？（）

A. A、报告系统
B. B、沟通管理计划
C. C、信息发布
D. D、绩效报告

[单选题]在5步过程的第一步^{(first step)}内，下列那一个过程是决定项目风险事件的风险分析，它被用于判断风险是否应当作为项目范围的一部分包括在内或不在内（）

A. 可能性决定
B. 应急措施
C. 评估因果关系和严重程度
D. 放映

[单选题]在一个新系统项目的实施阶段中，硬件安装期间突发火灾，造成对设备的损害。这是一个什么例子：（）

A. 不可预测的风险
B. 外部风险
C. 商业风险
D. 可保险的（纯粹的）风险

[单选题]你的一个朋友三年前获得了PMP资格证书。证书的第一个有效期已经过了，现在正处于续证的宽限期中。今天，他为参与一个项目的投标工作提交了自己的简历，其中仍然写明他自己是PMP。对他的这种行为，你应该（）。

A. 立即通知PMI
B. 不采取任何措施
C. 告诉你的朋友他在办好续证前不能使用PMP称号
D. 理解你朋友的行为，但督促他尽快办理续证

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