以下关于M型组织结构说法正确的有（）。

【名词&注释】

考核制度(examination system)、生产经营(production and management)、工作量(workload)、事业部结构(division structure)、新战略(new strategy)、企业外部环境(enterprise external environment)、回报率(rate of return)、长远利益(long-term interests)、适用于(suitable for)、首席执行官(chief executive officer)

[多选题]以下关于M型组织结构说法正确的有（）。

A. 首席执行官^{(chief executive officer)}所在总部员工的工作量会有所减轻
B. 经常会在事业部之间滋生职能失调性的竞争和摩擦
C. 职权被分派到总部下面的每个事业部，并在每个事业部内部进行再次分派
D. 不能通过资本回报率^{(rate of return)}方法对事业部的绩效进行财务评估和比较

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[多选题]当企业在实施一个新战略时，组织的要素会发生重大的变化，又多与企业现有的文化很不一致，或受到现有文化的抵制。为了处理这种重大的变革，企业可以从（）方面采取管理行动。

A. 企业的高层管理人员要痛下决心进行变革，并向全体员工讲明变革的意义
B. 巩固和加强企业文化
C. 将奖励的重点放在具有新文化意识的事业部或个人的身上
D. 设法让管理人员和员工明确新文化所需要的行为，形成一定的规范

[单选题]华胜公司是生产经营手机业务的跨国公司，其组织按照两维结构设计，一维是按照职能专业化原则设立区域组织，它们为业务单位提供支持、服务和监管；另一维是按照业务专业化原则设立四大业务运营中心它们对应客户需求来组建管理团队并确定生意人经营目标和考核制度。华胜公司采取的组织结构是（）。

A. 事业部结构
B. 战略业务单位结构
C. 矩阵制组织结构
D. 职能结构

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