关于宽带式薪酬的说法；正确的是（）。

【名词&注释】

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[单选题]关于宽带式薪酬的说法；正确的是（）。

A. 宽带式薪酬有利于企业内部员工的晋升
B. 宽带式薪酬有利于引导员工提升个人技能和能力
C. 宽带式薪酬不利于员工职位的的轮换
D. 宽带式薪酬中的薪酬等级区间变动比例不宜超过20%

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学习资料：

[多选题] 桌企业是一家民营企业，创始人张总对企业的所有事情都是一个人说了算，其他人基本上没有发言权。该企业通过股权改革在深圳创业板上市后，很快就出现了意想不到的情况。由于生产规模的扩大，企业的效益在不断下降。于是张总责成人力资源部拿出一个解决方案。人力资源部分析了企业的实际情况，提出按照现代企业制度来完善企业的决策机制，改变以往 一个人说了算的局面，由董事会对重大问题集体决策。该方案得到张总的支持，并在企业中实施。但方案实施的初期并不顺利，董事会成员还是不愿意表达自己的对意见，依然是张总一个人的意见左右了大家的意见。为了改变这一局面，人力资源部建议企业董事会采用具名团体技术进行决策。半年过去了，企业的面貌发生了翻天覆地的变化。根据以上资料，回答下列问题：

团体决策的常用方法除了具名团体技术外还有（）。

A. 阶梯技术
B. 德尔菲技术
C. 图尺度评价法
D. 头脑风暴法

[多选题]2010年，陕西省社会科学院农村发展研究所对陕西省100个样本村的大学生村官进行了调查走访，得出了一些具有普遍性和启示性的成果。在调查大学生村官的任职动机时，52．9%的大学生选择了"在新农村中实现自身价值，得到锻炼"，说明大部分大学生村官是抱着运用自己所学知识改变农村落后面貌的理想和抱负选择来农村基层工作的，同时他们也希望在农村广阔的舞台上，通过实践锻炼，提高自己的工作能力，丰富社会阅历，实现农村发展和自身提高的双赢目标。15．7%的大学生村官选择了"来自农村，报效农村"，从小就比较了解农村的落后情况，努力改变农村面貌的积极性比较高；7．8%的大学生村官选择了"城市劳动力已经趋于饱和，农村开发潜力巨大"，这部分大学生村官认为农村的发展空间比城市大，希望能在新农村建设中施展才华；3．9%的大学生村官选择了"村官待遇比较好"的选项。19．6%的大学生村官选择"先行就业，为考研、考公务员做准备"，说明只有不到五分之一的受访者把当村官当作了职业跳板。

个人的自我价值感取决于哪些因素（ ）。

A. 自我价值定位
B. 自我价值支持
C. 自我价值实现
D. 自我价值宣传

[单选题]职业中介机构向劳动者收取押金的，劳动行政部门可以每人( )的标准处以罚款。

A. 500元以下
B. 500元以上1000元以下
C. 500元以上2000元以下
D. 2000元以上5000元以下

[多选题]很多吸烟成瘾的人并非没有尝试过戒烟，老任就是其中之一。他吸烟已有近30年的历史，在别人的劝告下曾经多次尝试过戒烟，但因每次戒烟后都有不适的感觉，所以一直没有成功。最近单位组织进行体检，医生发现他的肺部已经受到了一定的损害。老任感到有些沮丧，产生了再次戒烟的念头。但一想到前几次戒烟的体验，又有些灰心。随后他宽慰自己，认为自己年事已高，与其戒烟受罪，不如吸烟快快活活地活几天，吸烟给自己带来的快乐比对身体健康的损害重要得多。家人希望他彻底戒烟，为此，带他参观了一个关于吸烟危害的展览。、展览中许多照片直观地展示了吸烟者受害的肺部，以及产生的后果。展览对老任的震动很大，使他下定了彻底戒烟的决心。根据以上资料，回答下列问题：

使老任在此之前难以接受别人戒烟劝告的因素可能有（）。

A. 老任的心情不好
B. 老任是一个自尊心很强的人
C. 之前已经有许多人劝老任戒烟未果
D. 劝他的人是一名呼吸系统的专家

[多选题]按照情绪发生的强度和持续时间，可以把人的情绪分为( )。

A. 心境
B. 心绪
C. 激情
D. 应激
E. 理智

[单选题]影响薪酬设定的外在因素不包括（）。

A. 国家经济水平
B. 劳动力市场的供需关系与竞争状况
C. 当地生活水平
D. 地区及行业差异

[多选题]关于三方协议的说法，正确的是（）。

A. 三方协议由毕业生、用人单位、毕业生所在学校三方签订
B. 三方协议是学校统计就业率、派遣毕业生的依据
C. 三方协议是当事人针对未来签订劳动合同、确立劳动关系达成的合意，不具备法律效力
D. 学校仅仅是登记者或认证者的身份，三方协议对其并不产生实际的约束
E. 三方协议的权利和义务主要针对毕业生和用人单位

[单选题]下列情绪状态中，长期持续会导致免疫系统受损害，甚至引发疾病的是( )。

A. 心境
B. 应激
C. 激情
D. 激动

[单选题]关于平衡计分卡方法的说法，错误的是( )。

A. 这种方法从企业的战略层次考虑问题
B. 这种方法操作简单，实施成本低
C. 这种方法实现了评估系统与控制系统的结合
D. 这种方法使管理者将所有的重要绩效指标放在一起综合考虑，提高了企业发展的协调性

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