哈佛商学院教授大卫·亚非在波特教授五种竞争力分析研究的基础上

【名词&注释】

提高效率(improve efficiency)、快速反应(quick response)、快速发展期(period of fast development)、成功关键因素(success key factor)、新型煤化工(the advanced coal chemical engineering)、煤化工产业(coal chemical industry)、现有企业(existing enterprise)、产生影响(have effect)、成功的关键因素(key successful factor)、关键因素。

[单选题]哈佛商学院教授大卫·亚非在波特教授五种竞争力分析研究的基础上，提出了第六个要素，即互动互补作用力。下列各项中，属于该要素的行为是（）。

A. 快餐业中的甲企业和乙企业通过强势的广告宣传推销自己的产品
B. 丙企业为了降低原材料采购成本，投资建设了自己的原材料生产基地
C. 丁房地产企业依靠周边完善的配套设施创造销售佳绩
D. 戊奶制品企业控制着本市的酸奶销售网络，其他企业难以在该市立足

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学习资料：

[单选题]在国家相关政策的鼓励和地方政府的大力支持下，我国新型煤化工产业正处于快速发展期。该产业中的A公司预计其竞争对手B公司在人员、技能和工厂能力方面将逐渐壮大，并且能够随着产业的增长而增长。A公司对B公司的上述分析属于（）。

A. 核心能力分析
B. 快速反应能力分析
C. 成长能力分析
D. 适应变化的能力分析

[多选题]决定产业结构性进入障碍高度的因素有（）。

A. 转换成本
B. 现有在位企业的反击力度
C. 资金需求
D. 规模经济

[多选题]M公司是保健品行业内一家知名公司，目前而言，保健品市场还是相当成熟的，市场上充斥的各种保健品名目繁多。在这样的环境中，对于M公司来说，其成功关键因素包括（）。

A. 对市场需求的敏感
B. 缩减生产能力
C. 提高生产效率
D. 增强产品功能

[多选题]甲企业是我国一家生产空调的龙头企业，在最近的市场调查中发现，国内另外一家生产手机的知名公司乙公司正准备进入空调产业，于是甲企业开始进行大幅度降价，以阻止该公司的进入，甲企业的行为属于进入障碍中的（）。

A. 规模经济
B. 现有企业^{(existing enterprise)}对关键资源的控制
C. 限制进入定价
D. 行为性障碍

[多选题]乙公司是一家集团企业，业务涉及金融、出版、饮用水、水泥生产等。集团公司管理层针对饮用水业务进行分析时，发现该产业新的客户减少，主要靠老客户的重复购买支撑，收购环境较差。对此，乙公司的主要战略路径有（）。

A. 提高效率
B. 降低成本
C. 市场细分
D. 市场营销

[单选题]在日本，人们的寿命较长，而出生率下降，从而导致人口老龄化，对企业或企业计划提供的产品或服务类型产生显著影响，这体现了社会和文化环境因素中的（）。

A. 人口因素
B. 生活方式变化
C. 社会流动性
D. 文化传统

[多选题]关于产品生命周期，以下表述中错误的有（）。

A. 不同产业在生命周期每一阶段所采用的竞争属性是相同的
B. 产品生命周期是从产品研发和生产角度予以划分的
C. 公司可以通过产品创新和重新定位来影响增长曲线的形状
D. 产品生命周期中各阶段的持续时间随产业的不同而非常不同

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