在“战略钟”--竞争战略的选择中，高值战略是以相同或略高于竞争者

【名词&注释】

合作伙伴(partner)、竞争对手(competitor)、资金短缺(shortage of funds)、经济实力(economic strength)、增长速度(growth rate)、汽车集团(automobile group)、筹集资金(funding)、进入市场(access to market)、资产周转率(assets turnover)、开拓新市场(developing new market)

[单选题]在“战略钟”--竞争战略的选择中，高值战略是以相同或略高于竞争者的价格向顾客提供高于竞争对手的顾客认可价值。高值高价战略是以特别高的价格为顾客提供更高的认可价值。如一些高档购物中心、宾馆、饭店等，就是实施这种战略。高值战略和高值高价战略属于（）。

A. 成本领先战略
B. 差异化战略
C. 混合战略
D. 失败的战略

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[单选题]下列各项中，不属于减损型现金剩余的战略的是（）。

A. 提高投资资本同报率
B. 降低资本成本
C. 出售业务单元
D. 提高可持续增长率

[单选题]如果企业处于“减损型现金剩余”，下列有关财务战略说法正确的是（）。

A. 高速增长是暂时的，应通过借款来筹集资金^(funding)
B. 首选战略是提高投资资本回报率
C. 首选战略是利用剩余现金加速增长
D. 如果盈利能力低是整个行业衰退引起的，应选择尽快出售以减少损失

[多选题]企业目前投资资本回报率高于资本成本，销售增长率高于可持续增长率，且预计这种状况会持续较长时间，企业应采取的措施包括（）。

A. 提高经营资产周转率^{(assets turnover)}
B. 提高税后经营利润率
C. 停发股利
D. 增发股份

[多选题]A公司是一家位于甲市的家电制造企业，由于甲市的家电销售渠道已经被当地的几大连锁渠道垄断，为了能够在大型零售卖场销售自己的产品，A公司需要支付高额的通道费用，为了克服这种威胁，A公司一方面建设自己品牌的零售专卖店，向家电零售业务发展；另一方面，在乙市开发新市场，希望能在乙市新开发的市场上销售企业的家电，进一步扩大市场占有率和销售额。A公司采取的战略包括（）。

A. 前向一体化战略
B. 横向一体化战略
C. 产品开发战略
D. 市场开发战略

[单选题]X公司曾将其国内已饱和的黑白电视机和老型号彩色电视机推向国外市场，维持其增长速度，这属于（）。

A. 产品开发战略
B. 市场开发战略
C. 成本领先战略
D. 市场渗透战略

[单选题]甲公司是一家计算机服务器配件生产企业，其目标是进入主流市场，为了降低进入市场^{(access to market)}的风险和得到“所需的”进入条件，希望向部分企业学习，互补不足。为此，企业可选择的最佳战略是（）。

A. 市场扩展
B. 内部发展
C. 维持经营
D. 联合发展和战略联盟

[单选题]M国F汽车集团在经历了10余年的全面扩张之后，由于市场变化及公司竞争力下降，业绩全面下滑。集团进行了重大战略调整，即从战略扩张改为战略收缩，只专注于北美市场，专注于其自有的核心品牌，以改变该集团地域性品牌分割状态。集团相继出售了旗下几个欧洲高端品牌。F汽车集团的战略收缩类型属于（）。

A. 削减成本
B. 放弃
C. 紧缩与集中
D. 转向

[多选题]下列属于公司进行跨国经营的动机的有（）。

A. 利用潜在机会为公司产品扩大市场
B. 确保生产的低成本
C. 减少因公司扩张而遭遇到的国内政治压力
D. 确保有充足的资源

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