下属要执行的计划本身制定的越不完备，主管对下属的有效管理幅度

【名词&注释】

管理机构、组织变革(organizational change)、企业集团(enterprise group)、领导能力(leadership)、人浮于事(overstaffing)、主要原因(main cause)、装配线(assembly line)、矩阵式组织(matrix form organization)、承担责任(undertake responsibility)、行政管理部门(administrative department)

[判断题]下属要执行的计划本身制定的越不完备，主管对下属的有效管理幅度就越小。（）

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学习资料：

[多选题]对于联想公司来说，可能推动它进行组织变革的因素是（）

A. A、消费者需求变化
B. B、装配线^{(assembly line)}技术的重大改进
C. C、战略的重新制定或修改
D. D、戴尔公司的步步进逼

[单选题]政府行政管理部门^{(administrative department)}，主要采用的组织结构是（）

A. 职能式组织结构
B. 产品组织结构
C. 矩阵式组织^{(matrix form organization)}结构
D. 包括上述A、B、C

[单选题]国内不少企业集团，管理机构庞大，人浮于事，虽然时常有精简的措施和计划，但收效并不明显，主要原因可能是（）

A. 当领导的不愿为组织承担责任^{(undertake responsibility)}
B. 管理制度、机制不健全
C. 机构臃肿，责权不明
D. 领导能力不行

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