项目进展顺利，突然有些来自多个干系人的对项目的变更。当所有的

【名词&注释】

财务指标(financial index)、投资回收期(investment recovery period)、计划编制(plan formulation)、项目经理(project manager)、投资回报率(rate of return)、为什么(why)、新项目(new project)、干什么

[单选题]项目进展顺利，突然有些来自多个干系人的对项目的变更。当所有的变更被确定，项目经理花费大量时间和所有的干系人去找出来为什么^(why)有这些变更并发现更多。项目工作放慢了，当项目成员偶然地向项目经理提到有些团队成员增加了项目产品的功能。不要担心他们说的，“我没有影响进度，成本或质量！”项目经理首先应该干什么？（）

A. 问团队成员所需的功能是怎样确定的
B. 召开会议评估团队成员完成的工作
C. 寻找其他更多的功能
D. 问团队成员，他如何知道没有影响时间、成本或质量

查看答案&解析 查看所有试题

学习资料：

[单选题]在项目的哪个阶段，需要进行量级估算？（）

A. 计划编制
B. 收尾
C. 执行
D. 启动

[单选题]WBS能够作为一种有效的工具，利于沟通。（）

A. 团队
B. 公司
C. 客户
D. 上述所有

[单选题]地毯供应商未经事先批准，擅自为项目安装了一种与原来设计不同的图案，每平方码的成本将近降低了1万美元，了解这一变更后，项目经理的最佳行动方案是：（）

A. 要求安装原来规定的地毯
B. 会见客户解释，祝贺这每平方码1万美元的节省
C. 在变更控制计划里记录变更
D. 确定变更对项目的整体影响

[单选题]你们公司准备启动一个新项目^{(new project)}。启动项目通常要考虑投资回收期、投资回报率、净现值等财务指标。在以下四个项目中，你们应该选择哪个项目？（）

A. 项目A，建设期为2年，净现值为110万美元
B. 项目B，建设期为1年，净现值为100万美元
C. 项目C，投资回收期为1年，净现值为95万美元
D. 项目D，投资回收期为8个月，净现值为94万美元

[单选题]采用风险转移策略，几乎总是需要（）

A. 通过贝塔测试去消除风险
B. 关于应对系统的政策和程序
C. 在某些活动成本超支时接受较低的利润
D. 向风险承担者支付风险费用

本文链接：https://www.51bdks.net/show/ggojnz.html