某跨国家电集团2000年进入中国市场，业务范围不断扩大，不仅在家

【名词&注释】

平衡计分卡(balanced scorecard)、市场需求(market demand)、市场调研(market research)、中国市场(chinese market)、固定成本(fixed cost)、业务范围(business scope)、工作方式(working mode)、多种形式(various forms)、不断扩大(constant enlargement)、站稳脚跟(firm foothold)

[多选题]某跨国家电集团2000年进入中国市场，业务范围不断扩大^{(constant enlargement)}，不仅在家电制造领域站稳脚跟^{(firm foothold)}，而且通过并购、联合等多种形式^{(various forms)}，使业务遍及手机、医药、建筑等多个领域。在家电制造领域，该集团成绩尤为突出，不断针对不同的消费群体，推出具有独特功能和款式的新型家电，占领不同领域的消费市场，市场占有率大幅提升。2014年该集团拟推出一款多功能新型家电，备选型号有Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ四种。未来市场情况存在畅销、一般和滞销三种可能，但各种情况发生的概率难以测算。在市场调研的基础上，集团对这四种型号的损益状况进行了预测，在不同市场状态下的损益值如表1-8所示。根据以上资料，回答下列问题：

A. A, B, D

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学习资料：

[单选题]企业战略制定的第一步是（）。

A. 确实企业愿景、使命与战略目标
B. 评价和选择战略方案
C. 分析外部环境，评估自身的能力
D. 准备战略方案

[单选题]战略控制方法中，（）是将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效评价方法。

A. 平衡计分卡法
B. 杜邦分析法
C. 利润计划轮盘
D. 模拟模型法

[单选题]下列关于外部因素评价矩阵的表述错误的是（）。

A. 简称EFE矩阵，是对企业的关键外部因素进行分析和评价的常用方法
B. 采用外部因素评价矩阵评价时，应力求科学、客观，保障评价方法使用的有效性
C. 无论外部因素评价矩阵包含多少因素，总加权分数的范围都是从最低的1.0到最高的4.0，平均分为2.5
D. 总加权分数高于2.5的对外部影响因素的反应程度相对较差，企业需要改进经营战略以适应外部宏观环境的变化

[多选题]按控制方式划分，战略控制可以分为（）。

A. 前馈控制
B. 反馈控制
C. 实时控制
D. 直接控制
E. 回避控制

[多选题]某跨国家电集团2000年进入中国市场，业务范围不断扩大^{(constant enlargement)}，不仅在家电制造领域站稳脚跟^{(firm foothold)}，而且通过并购、联合等多种形式^{(various forms)}，使业务遍及手机、医药、建筑等多个领域。在家电制造领域，该集团成绩尤为突出，不断针对不同的消费群体，推出具有独特功能和款式的新型家电，占领不同领域的消费市场，市场占有率大幅提升。2014年该集团拟推出一款多功能新型家电，备选型号有Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ四种。未来市场情况存在畅销、一般和滞销三种可能，但各种情况发生的概率难以测算。在市场调研的基础上，集团对这四种型号的损益状况进行了预测，在不同市场状态下的损益值如表1-8所示。根据以上资料，回答下列问题：

A. C, D

[单选题]某知名啤酒生产企业，为满足市场需求，不断研发啤酒新品种，开发适合不同顾客群体的啤酒，走差异化战略道路。今年该企业在市场调研的基础上，推出一款专门针对年轻人口味的啤酒。生产该品种啤酒年固定成本为600万元，单位变动成本为2.5元，产品售价为4元／瓶。该企业采用盈亏平衡点法进行产量决策。同时，在战略实施的进程中，管理人员及时比较、分析实际绩效与目标的差距，并据此采取恰当的控制行动。

A. D

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