2022初级经济师(工商管理)模拟系统249

1. [多选题]新产品开发战略的核心内容是确定企业新产品开发的领域、新产品开发的目标、达成目标的途径和方法。这些内容的不同组合方式，便形成了不同的新产品开发战略。一般来说，比较典型的新产品开发战略有( )。

A. 进取战略
B. 紧随战略
C. 保持地位战略
D. 冒险战略
E. 自行开发战略

2. [单选题] 某企业批量生产一种零件，投产批量为6件，共需4道工序加工，按照加工顺序，单件每道工序作业时间依次为10分钟、8分钟、20分钟、15分钟，假设零件移动用时为零。 根据以上资料，回答下列问题：

如果该企业采取平行移动方式进行零件移动，将有利于( )。

A. 提高产品质量
B. 保护生产设备
C. 减少工序间搬运次数
D. 缩短生产周期

3. [多选题]下列属于"5S"生产现场管理活动内容的有( )。

A. 整理
B. 整顿
C. 清洁
D. 反省
E. 素养

4. [单选题]如果厂址选择主要是考虑生产中的运输成本，可以采用( )来选择厂址位置。

A. 直接推断法
B. 重心法
C. 位置度量法
D. 因素评分法

5. [多选题]李明是黎明信息公司的董事长，单枪匹马创下了今天的事业，算是相当成功的企业家，然而公司日益扩大，他却仍然躬亲处理所有的事务，把属下当成任意支配的助手。最近，李明发现公司员工并不欣赏他的管理作风。于是他邀请了一些顾问，为公司拟订专门的管理制度。顾问们建议他从内部提拔三位资深经理，自己退居咨询和顾问的地位。此外，经理们对于如何经营自己的部门必须提出更多创意，对于他们的管理能力也有加强的必要。李明确实积极地展开了训练计划，三位受到提拔的新经理都已在黎明公司服务多年，他们起先满腹狐疑。然而，真正使他们信服的还是李明的行动。然而在新经理们开始执行其变革后不久，李明的热情明显消失了。当他听说营销经理Rose计划把产品直接销给零售商时，他直截了当地制止了这个计划，与下属弄得很僵。现在李明比较平静了一些，他承认，他干涉经理们的行为对授权政策会产生很严重的影响，但是他又说："我不能不干涉他们，但是经验告诉我，他们做的是错事，毕竟公司里投资的是我的钱，不是他们的。"

影响企业组织结构形式选择的因素有( )。

A. 企业的生产技术和工艺
B. 企业规模
C. 企业经营发展战略
D. 企业技术

6. [单选题]企业的职工教育经费应列入( )项目。

A. 生产费用
B. 制造费用
C. 财务费用
D. 管理费用

7. [单选题] 某企业采用单对象流水线进行生产组织该流水线日产品产量^{(product output)}为101件，每日工作8小时，时间有效利用系数为0.95，废品率为0；流水线的第1道工序计算所需某精密设备为6台，实际只有5台该设备进行生产。 根据以上资料，回答下列问题：

该流水线第1道工序的设备负荷系数是( )。

A. 0.90
B. 1.05
C. 1.10
D. 1.20

8. [单选题]根据我国公司法，公司分配当年税后利润时，应提取净利润的( )列入法定盈余公积金。公司法定盈余公积金累计额为注册资本的50%以上的，可以不再提取。

A. 5%
B. 10%
C. 15%
D. 25%

9. [单选题]企业组织变革的基本原因在于( )。

A. 科学技术的更新
B. 经济的发展
C. 社会的变化
D. 企业组织本身发展过程中的矛盾冲突

10. [多选题]企业进行市场调查可以采用的方法有( )。

A. 经验判断法
B. 访问法
C. 观察法
D. 联测法
E. 实验调查法

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