在项目执行期间，来自信息部门的项目经理负责完成项目，但工程部

【名词&注释】

道德规范(moral norm)、质量检查(quality inspection)、项目经理(project manager)、质量保证(quality assurance)、项目选择(project selection)、组成部分(part)、部门经理(department manager)、与众不同(larruping)、质量方针(quality policy)、更新项目(renewal item)

[单选题]在项目执行期间，来自信息部门的项目经理负责完成项目，但工程部门的经理经常干涉项目。工程部门经理^{(department manager)}经常改变放在项目上的资源。此项目现在处于哪种组织结构中？（）

A. 强矩阵
B. 弱矩阵
C. 职能矩阵
D. 紧密矩阵

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[单选题]项目计划业已制定，项目结束日期已经确定，顾客后来要求将附加的工作包括在项目中，但顾客不会重新谈判结束日期，成本不成问题。项目班子应立即：（）

A. 求助于变更控制过程
B. 启动应急计划
C. 修改原项目范围，以包含这一附加工作
D. 执行原项目范围，并且开始一个新项目来处理附加的工作。

[单选题]确认项目满足了客户对项目产品的所有需求是作为哪一个过程的一部分而提供的？（）

A. 实施质量保证
B. 结束采购
C. 结束项目或阶段
D. 报告绩效

[单选题]项目经理收到一位团队成员提供的交付成果并交给客户，他发现文档内容比较少，没有包括应当包括的内容，项目经理应该首先：（）

A. 和团队成员讨论
B. 联系团队成员的经理，以便给他安排进一步的培训
C. 审核开发过程
D. 完成核实范围过程

[单选题]有三个项目：项目A的投资是300万美元，净现值是30万美元；项目B的投资额是200万美元，回收期为2年，净现值是20万美元；项目C的投资额为100万美元，回收期为2年，净现值为10万美元。如果净现值是项目选择的标准，应该选择哪一个项目？（）

A. 项目A
B. 项目B
C. 项目C
D. 都可以选择

[单选题]在状态会议上，项目经理注意到项目超出预算。项目经理觉得应该早点发现这个问题，什么才能有助于提前发现这种情况？（）

A. 项目开始之前，编制一份定义明确的项目章程。
B. 使用德尔菲技术，专门识别与成本有关的风险。
C. 在监控流程中使用成本管理计划。
D. 定期计算进度偏差。

[单选题]遵守职业道德规范的目的在于？（）

A. 提高PMI的声望
B. 推荐，宣传PMI的道德规范
C. 帮助个体成为更好的项目管理从业人员
D. 显示与众不同^(larruping)

[单选题]项目管理办公室规定质量管理计划必须作为项目管理计划的组成部分。已经过去六个月了，项目进展良好，有两个变更请求获得批准。项目经理已经重定项目基准，希望能在将来的四个月时间内实施。项目管理办公室刚刚给项目经理发出审计检查邀请。审计检查将如何分类？（）

A. A、质量检查
B. B、质量保证
C. C、质量控制
D. D、质量基准

[单选题]在短期内租设备以完成特殊的项目工作是常用的方法。设备引起（）除非出租人（）。

A. 无风险，滥用设备超出了正常使用
B. 无风险，在使用期间对设备假定权利
C. 有风险，确保损失或伤害
D. 有风险，在使用期间拒绝承担义务
E. 有风险，确保出租的成本

[单选题]项目质量管理的功能不包括：（）

A. 质量方针^{(quality policy)}、程序、计划、规格、要求和管理报告.
B. 建立的技术过程、监测和控制项目质量的计划.
C. 技术质量控制.
D. 管理产品的质量.

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