移动业务IT支撑实施原则（）。

【名词&注释】

积极参与(active participation)、市场需求(market demand)、新产品开发(new product development)、技术开发(technology development)、市场需要(market demand)、科研人员(scientific research personnel)、应变能力(emergency ability)、优质产品(quality goods)、产品和服务(product and service)、推向市场(push onto the market)

[多选题]移动业务IT支撑实施原则（）。

A. 聚焦短板的原则
B. 能力就绪的原则
C. 系统融合的原则
D. 省集中原则

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[单选题]“保证产品与服务设计良好、满足客户要求、控制供应链的所有功能”这属于系统管理的（）要素。

A. A、控制过程
B. B、明确权责并进行记录
C. C、提高质量
D. D、监督与检测

[单选题]企业要达到优质产品^{(quality goods)}和服务的目标，需要遵循一些步骤，在发现质量低劣的原因并进行纠正后，接下来应该（）。

A. A、订立产品和服务^{(product and service)}的质量标准
B. B、依据标准控制质量
C. C、持续改进
D. D、对每一项质量指标规定其应达到的标准值

[单选题]倪先生是一家公司的老总，他的公司近年来在组织机构方面进行了很大的变革，变革的主要措施有：（1）逐步推行事业部制。为了适应快速多变的市场需要，提高企业的应变能力^{(emergency ability)}、竞争能力与管理效率，下属员工建议在公司里推行事业部制，倪先生和公司管理层经过精心研究和策划，做出了先实行模拟事业部制，而后实行独立事业部制的决定，将厂部的八个职能部门重新合并成八部一室，压缩分流50多名处室人员。在变革的过程中，倪先生让员工积极参与，让每个员工了解变革的具体计划，并要求他们及时反馈。最终该公司成功推行了事业部制。（2）改革科研体制。2000年以前，该公司将研究所集中于总厂，负责全厂的技术开发，由于科研人员远离市场，缺乏市场意识，新产品开发的速度与品种均跟不上市场需求的变化，不能及时满足消费者的需求。针对这一矛盾，倪先生果断做出了把科技人员推向市场^{(push onto the market)}的决策，即解散远离市场的集中式新产品开发研究所，而将其转移到相关的经营分厂。这一措施取得了很好的效果，消除了科研与生产、销售脱节的弊端，产品开发中的不合理费用也得以减少。同时，由于信息技术的进步，倪先生为公司引进了一套最先进的生产设备。

A. C

[单选题]不属于资源调度的是（）。

A. A、时间调度
B. B、工作调度
C. C、库存调度
D. D、生产调度

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