移动业务网络涉及的网元设备类型主要有（）。

【名词&注释】

移动用户(mobile user)、解决问题(solving problems)、项目经理(project manager)、财务部门(finance department)、安全检查表(safety check list)、部门经理(department manager)、执行工作(execution work)、不合逻辑(illogic)、顺利进行、在此基础上(on this basis)

[多选题]移动业务网络涉及的网元设备类型主要有（）。

A. 移动智能网类
B. 业务管理平台类
C. 业务引擎类
D. 业务接入网关类

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学习资料：

[单选题]（）安全检查表是由专业机构所编制的安全检查表。

A. A、审查设计
B. B、厂级
C. C、工段及岗位
D. D、专业性

[单选题]项目报告中简介的内容包括（）。

A. A、为项目报告提供意见的人员名单、所使用的调查问卷表等
B. B、从项目的结果和顾客的满意程度方面说明为什么是成功的
C. C、项目的背景：如何提议的、为什么提出该项目、谁参与了该项目等
D. D、项目过程的每个阶段如何进行管理

[单选题]家乐福的订货部门是整个家乐福物流系统的核心，控制整个企业的物流运转。在家乐福，采购与订货是分开的。由专门的采购部门选择供应商，议定合约和订购价格。订货部门则负责仓库库存量的控制；生成正常订单与临时订单，保证所有的订单发送给供应商；同时进行库存异动的分析。作为一个核心控制部门，订货部门将它的资料联系到其他各个部门。对于仓储部门，它控制实际的和系统中所显示的库存量，并控制存货的异动情况；对于财务部门，它提供相关的入账资料和信息；对于各个营业部门，它提供存量信息给各个部门，提醒各部门根据销售情况及时更改订货参数，或增加临时订量。

A. B

[单选题]吉德公司在长期的软件开发过程中积累了丰富的项目管理实施经验。在此基础上^{(on this basis)}，吉德公司逐步建立起自己的项目管理体系。该体系覆盖了公司内所有软件项目类型，并实现了公司级、部门级和项目级不同层面的管理和监督，确保项目在既定的时间和成本范围内，达到计划目标，满足客户的需求。吉德公司软件项目管理的基础是软件项目计划，通过项目周报、里程碑报告等方式来跟踪项目的实际执行状况，并参照项目计划对比偏差，从而采取相应的措施来保证软件项目的顺利进行。项目经理在项目初期编写工作任务书和制定项目时间表，在项目执行过程中根据实际完成的工作更新项目计划。如果项目计划出现重大变更，则根据变更后的项目计划来执行工作^{(execution work)}。部门经理根据项目经理报告的项目计划、里程碑报告等方式跟踪项目的阶段偏差、风险管理等内容，处理项目组解决不了的问题。当项目出现重大偏差时，决定是否变更项目计划及采取有效措施。位于公司层面的项目管理部收集整个公司范围内所有项目的项目周报和项目里程碑报告，并通过数据汇总与分析，计算项目TQC（进度、质量和成本）偏差情况，然后根据偏差情况采取相应的措施。良好的项目管理帮助吉德公司取得了很大的业绩。

A. A

[单选题]IMSI是在CDMA网络中唯一地识别一个移动用户号码，采用（）编码方式。

A. E.164
B. E.212
C. E.214
D. 以上都不对

[单选题]通过非传统的或表面上不合逻辑^(illogic)的方式解决问题的方法，我们通常称之为（）。

A. A、系统性思维
B. B、水平思考
C. C、创造性思维
D. D、思维定势

[单选题]资源――经济账户核算原则不包括（）

A. 间接性原则
B. 适用性原则
C. 投入产出估价原则
D. 边际机会成本估价原则

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