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组织决定对几个主要流程进行再造。以下各项是员工反对变革的原因

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    生产技术(production technology)、其他费用(miscellaneous expense)、严格控制(strictly controlled)、固定成本(fixed cost)、矩阵式结构(matrix structure)、防患于未然、有害化学物质(harmful chemical substance)、工作小组(work group)、产品销售(product sales)、内部控制措施(interior control measure)

  • [单选题]组织决定对几个主要流程进行再造。以下各项是员工反对变革的原因,其中以下()是最不可能的。

  • A. 失业的威胁
    B. 规定参加培训课程
    C. 现有工作小组(work group)的解散
    D. 在未事先讨论的情况下,高级管理人员强制实施新的流程

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  • 学习资料:
  • [单选题]一家零售公司的内部审计师正在对采购环节进行审计。为了评估采购交易的效率,审计师决定计算抽样产品的经济订货批量。在计算经济订货批量时,内部审计师不需要()数据。
  • A. 产品销售(product sales)规模
    B. 产品采购价格
    C. 产品订购的固定成本
    D. 产品存货的规模

  • [单选题]组织总裁要求首席信息经理制定灾难恢复计划。该恢复计划包括组织的全部活动,而不只是信息系统。因此,首席信息经理需要听取整个组织的专家意见。哪种组织结构能够成功的完成该项目?()
  • A. 专一化群体
    B. 组织再造小组
    C. 矩阵组织
    D. 特设委员会

  • [单选题]以下内部控制措施(interior control measure)的哪一项有可能防患于未然,在废弃物处理引起污染之前就进行防范,而不是在事后发现污染?()
  • A. 确认有害化学物质(harmful chemical substance)处理成本的巨额预算差异;
    B. 限制接触环境部门的文件;
    C. 由环境工作人员开展正式在职培训项目;
    D. 每天抽取水和固体废弃物的样本,并记录相关结果。

  • [单选题]以下哪项内部控制程序能够将滥用公司信用卡的情况减少至最低程度?()
  • A. 制定一项关于信用卡发放的限制性政策
    B. 定期对每张信用卡的持续必要性进行审查
    C. 将公司的月度信用卡报表与持卡人的赊账单、费用单据相对照
    D. 将适用于其他费用的控制措施用于信用卡消费支出

  • [单选题]组织的结构与技术的关系表明,一个运用大规模生产技术的组织(比如,汽车制造业)的最佳结构是:()
  • A. 强调松散控制和弹性的有机式结构;
    B. 员工既能向生产部门经理,又能向职能部门经理报告的矩阵式结构;
    C. 高度规范化且严格控制的机械化结构;
    D. 强调部门间协调的整合结构。

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